简介:摘要:随着国内经济由“高速”发展迈入“高质量”发展阶段,企业面临“转变发展观念”、“提高结构质量”、“形成发展机制”三大转变,电信运营传统行业市场饱和度日趋升高,收入增量已很难覆盖成本增量。如何发挥财务中台作用,破解公司资源效益管理难题,推进公司低成本高效运营,成为摆在我们面前的重要课题。业财融合是业务与财务融合的简称,是指业务发展与财务管理相结合融为一体,从企业的整体去思考业务开展是否符合集团发展的目标方向。从业务部门来说,在业务开展的全过程,要有经营思维和风险意识,要清晰地认识到业务开展需要为公司创造价值和利润,控制和规避风险,减少损失,也是创造价值。从财务部门来说,是将财务管理前移到业务前端,通过对数据的预测和分析,反馈给业务部门及决策层,使企业的管理决策更加科学;同时,通过把握业务流程的关键控制点和潜在风险点,并实施有针对性的改进,降低运营风险。某通信企业构建以“项目制”为载体的业财融合新模式,积极探索和实践业财融合,以“精细”激发潜能,通过业财融合形成效益合力,促进预算安排更科学、资源管理更精细、基层执行更有力,落实总成本领先战略推进公司低成本高效运营。
简介:[摘要] 目的:根据无锡市政府整合无锡医疗资源部署,做优做强江南大学附属医院,合并无锡市第三、第四人民医院,异地新建南院区,融合两院区信息系统,应用于南院区整体搬迁启用和北院区系统覆盖。方法:按照卫健委指示,利用三院区已有集成平台,以医院集成平台为中心集成各个信息系统,融合为一套信息系统框架体系。结果:通过统一信息标注、建设数据中心、建立患者主索引等一系列技术手段顺利完成了两院区融合搬迁的信息系统改造工作。结论:医院信息系统集成平台在系统融合、辅助决策支持、临床大数据应用等方面发挥着越来越重的作用。