简介：部分民营企业的“先天优势”和机制体制优势正在弱化，做经理“相当于做官”这样的价值观在民营企业仍然流行，很多人对管理岗位的向往和认同超过技术研发类岗位，而企业也往往以职务论高低，以级别定待遇，对技术类岗位的物质和精神激励不足。这是官本位存在的土壤。
为什么民营企业也有官本位？
