简介：摘要人工煤气供销差是国内众多城市燃气经营企业的关注重点，昆明华润燃气有限公司在经营初期形成了较大的供销差，给公司经营成本带来很大的压力，为此，公司成立了供销差专项工作小组，采取了大量有效措施，在供销差控制方面取得了较大的成效。
人工煤气供销差控制浅析
