简介：微电子行业产业链中，原材料的稳定供应是一个企业稳定和高效运作的重要环节，已成为企业日益关注的重点，但出现的问题是企业虽然已经建立了供应商管理的程序，同时也耗费了大量的资源，却没有达到企业所期望的输出，即有效的管控供应商，继而达到原材料质量、数量、交期等各个方面的稳定。文章即针对上述问题展开，从认识供应商管理PDCA各环节中存在的问题开始，针对具体问题制订改善方案，最终使供应商管理系统成为一个真正创造效益的系统。
供应商管理中的问题及对策
