简介：摘要国家电网公司自２００９年实施物资集约化管理以来，各项物资基础管理工作规范推进，物资管理效率、效益显著提升。北京公司的地理位置特殊性及政治任务重要性，物资管理更需要做好全方位的供应保障工作。为了应对基建、生产等紧急工程物资的采购需要，我公司积极探索了物资采购新模式，大量应用项目间物资调拨的方式来实现物资及时供应，同时有效减低了搁置项目的库存积压。但随着物资调拨业务量的增加以及信息系统的全面应用，物资调拨模式在满足了工程、生产所需物资供应的同时，也面临着一系列亟待解决的新问题。
电力物资调拨新模式探索
