简介：一般而言，企业刚刚成立的年幼阶段，存在的是生存危机；经过年幼阶段后的企业，已经完成了资金的原始积累，有了一定的规模，容易存在内部秩序的危机；再继续成长发展，就会出现战略和控制的危机；有的企业有了一定的资金积累就考虑多元化经营，到底怎么发展，是主业上发展还是哪个行业挣钱多到哪个行业发展，这就是战略发展危机；
企业如何从优秀到卓越
