简介：【摘要】油田企业属于深化经营机制体系改革的重要途径，在生产工作体系发展的同时应当坚持以市场为基本导向，借助构建激励政策、传递经营压力等多种方式，保障企业的综合经济效益。目前来看，石油企业适应改革环境的同时，应当针对性的推动会计工作转型升级，因地制宜的将管理会计渗透到企业管理与发展过程中，保持财务和业务活动之间的有效融合，从而提高企业的自我管理与市场竞争力。对此，为了进一步推动油田企业长远发展，本文以辽河油田为例简要分析油田企业在管理会计方面的探索与实践，希望能够为相关工作者提供帮助。
简介：【摘要】辽河油田属于计划经济体制的发展成果之一，因为原油的产量、成本、销售模式一直以来都是执行集团公司的计划，同时管理体制与经营机制的转换也存在相对滞后的难问题，成本管理水平相对比较落后。从辽河油田的长远发展角度来看，需要针对性的研究并制定合理且科学的原油生产成本控制技术方式，并借助决策、管理、技术等多方面的改进实现对生产成本的控制，从而提高油田企业的综合生产效益。对此，本文基于对辽河油田原油生产操作成本控制进行分析，希望能够为相关工作者提供帮助。
辽河油田管理会计探索实践
辽河油田原油生产操作成本控制研究
