简介：摘要：随着建筑行业的发展，房地产类大客户已成为施工总承包单位主要建设来源。由于大客户项目较多，而且是由不同团队建设，在施工过程中，各项目按照各自的管理模式和组织进行施工，将会存在或多或少的问题，可能会涉及费用，也可能会影响工期等不利因素，因此，基于施工总承包管理将成为重点管理措施。由于与大客户长期合作，为了各项目高效完成施工任务，给大客户上交满意的答卷，需通过前期项目不断总结经验，后期项目不断的学习归纳，充分了解大客户需求及管理要点，结合各项目特征及要求，制定有针对性的项目管理办法及施工组织。因此，需要通过项目施工总承包管理经验，来支持后续各项目管理，确保高质量高收益完成各项施工任务。
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