简介：摘要：围绕公司后勤管理各个专业，以员工工作特性为出发点，构建了“三多一全”的员工绩效考核激励总体框架，“三多”指多元化量化考核机制、多维度薪酬激励机制和多样化绩效结果应用机制；“一全”指组织保障、过程监控、信息化建设等全方位支撑保障机制。通过创新员工绩效考核机制，实现考核更精准、激励更直接、应用更刚性，营造良好的绩效文化氛围，激发员工队伍活力，实现组织与员工绩效双提升。
简介：摘要：为深入贯彻落实全面建设法治企业和中国特色国际领先能源互联网企业的总要求，进一步提升对电网发展和公司治理的服务保障能力。国网山西省电力公司开展电网小型基建项目“全口径、全要素、全过程”管理，以全口径的小型基建房产管理为统领，以全过程的项目管控为主线，以全要素的项目管理为抓手，以统一的流程和标准为保障，公司电网小型基建项目管理水平持续提升。
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