简介：摘 要：目的：分析当前基层医工人才队伍的需求现状，探讨医院相关的应变措施，构建稳定、高效、可持续的医疗设备保障团队。方法：应用 ERG理论，以现阶段基层医工的实际层次需求为对象，多角度、多形态阐述院方的驱动手段与激励对策。结果：从建立合理的人事和薪酬制度以及配套措施、加大医院支持力度、应对院内外环境的变化等方面提出了基层医工人才队伍激励的路径选择。结论：医疗机构应充分知悉和保障基层医工人才的物质与精神需求，在医院可持续健康发展的整体布局中具有重要意义。
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