简介：摘要：企业的经营管理对于一个企业健康发展具有十分重要的现实意义。企业的统计管理工作在一个企业管理工作中起着不可替代性的关键性作用，时效化、实质化的现代企业统计管理工作为企业进一步发展决策提供了坚实的数据支撑，为企业决策层依托企业自身经营状况制定合理、合情、适应市场发展需求的正确管理方案及计划提供了决定性基础。在影响企业发展的众多因素中，承载重要管理职能的统计工作逐步成为企业整体管理工作中重要的组成部分。行之有效的统计工作能为企业提供最真实、有效的发展数据支撑，成为企业决策者制定企业长期健康发展计划的基石，其过程中暴露出来的问题也广泛存在，不重视的现象绝不是个别存在。在实际企业经营管理过程中，仍大面积存在对统计工作不重视的现象，从企业决策者到相关执行层面从业者，将统计工作作为行政性数据汇报的情况广为存在，此现象严重影响了企业的正常发展，小到一个企业，大到一个行业都会受其影响。本文从现代企业统计管理工作中存在的现实问题进行分析，针对问题寻求对应策略。

简介：摘要：企业的经营管理对于一个企业健康发展具有十分重要的现实意义。企业的统计管理工作在一个企业管理工作中起着不可替代性的关键性作用，时效化、实质化的现代企业统计管理工作为企业进一步发展决策提供了坚实的数据支撑，为企业决策层依托企业自身经营状况制定合理、合情、适应市场发展需求的正确管理方案及计划提供了决定性基础。在影响企业发展的众多因素中，承载重要管理职能的统计工作逐步成为企业整体管理工作中重要的组成部分。行之有效的统计工作能为企业提供最真实、有效的发展数据支撑，成为企业决策者制定企业长期健康发展计划的基石，其过程中暴露出来的问题也广泛存在，不重视的现象绝不是个别存在。在实际企业经营管理过程中，仍大面积存在对统计工作不重视的现象，从企业决策者到相关执行层面从业者，将统计工作作为行政性数据汇报的情况广为存在，此现象严重影响了企业的正常发展，小到一个企业，大到一个行业都会受其影响。本文从现代企业统计管理工作中存在的现实问题进行分析，针对问题寻求对应策略。

简介：摘要：煤炭作为我国重要主体资源,对其的开采是一项关乎民生的重大经济工程。但受到传统管理理念和模式的深刻影响,我国煤炭企业管理工作现状并不乐观,导致企业缺乏较强的生产经营水平和市场竞争能力。在此背景下,探索煤炭企业的科学发展模式和路径,解决煤炭企业生产经营过程中的诸多问题,是适应新时代与经济发展变化的重要举措。精细化管理作为一种科学有效的管理方法,能提升管理工作的标准性与规范性,提升煤炭企业的经济效益。对标管理，是指企业以一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习其他企业的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程，它被企业家们视为支持企业管理不断改进和获取竞争优势的最重要的管理方式之一。