简介：摘要：目前，在社会主义市场经济的深入发展下，企业的内部管理流程也得到了极大的改进与优化，要想从根本上保证企业的投资成本，同时提升企业的经济效益与社会效益，就必须将新的管理方法引入到煤矿的薪酬分配体系中，开展内部市场化管理，推动市场化的管理机制，从而促进企业内部市场化的工资管理。

简介：摘要：煤炭企业要适应市场经济，必须进行薪酬制度的改革和健全，特别是薪酬制度的构建和运作，将对企业的经营产生积极的影响。对于现代煤炭企业来说，如何建立合理的薪酬激励制度，对于保证企业的经营管理水平，提高企业的经济效益和市场竞争能力，具有十分重要的意义。

简介：摘要：近几年来，煤炭工业的发展并不乐观，落后产能、煤矿安全事故等问题依然存在。在我国进入新经济发展时期之后，大部分的煤炭企业都处在了产业供给侧改革和转型发展的关键时期，这也导致了很多员工的薪资水平不断地降低，高危行业和较低的薪资水平形成了鲜明的对比。而管理层，特别是高级管理层的工资和收入一直保持在较高的水平，并且还在不断地增加，这在从业人员和社会各界都有很大的议论，这对从业人员的心理、工作积极性等都产生了负面的影响，这就造成了煤炭企业的人才大量流失，同时也使企业的核心竞争能力下降，从而导致了煤炭企业在安全、高效的转型发展之路上停滞不前。

简介：摘要：目前，煤矿薪酬与安全工作之间，仍有一种相对应的有机联系。在煤矿企业中，员工的主观情绪也会对其进行有效的控制，同时，薪酬管理工作的合理性也会对员工的主观情绪产生直接的影响。所以，在煤矿企业的日常工作管理中，要建立一个健全的薪酬管理制度，使其能够得到更好的执行和更好的发展。

简介：摘要：在当前的经济高速发展的同时，国家的经济也正处在一个非常关键的转变时期，经济的发展给煤矿企业的工资管理工作带来了机会与挑战，我们应该对煤矿企业的薪酬管理给予足够的关注，让他们能够把握住机会，应对挑战，在这个激烈的市场竞争中立足。