简介：摘要：随着我国科学技术特别是信息技术的不断发展，“互联网+”已成为现代企业经济管理的主要对象。为了进一步促进企业的良好发展，必须贯彻“互联网+”理念，合理构建企业经济管理创新模式，实现企业可持续发展的目标。

简介：摘要：当前社会，企业必须顺应时代发展的要求，更新人力资源管理观念，积极开展员工职业生涯管理工作。人才评价管理作为人力资源管理的一项职能，为各项人事决策提供了客观依据，是人力资源管理不可缺少的一个环节，也是企业单位改进作风、提升效率的必须环节。

简介：

简介：摘要：随着政府数字化转型、智慧城市建设的不断深入，政企信息系统建设快速发展，在支撑政企治理现代化、智能化、推动数字经济发展等方面发挥着重要的作用。在我国数字化转型、“新基建”建设等国家战略背景下，本文全面分析了我国政企网络安全发展现状和政企面临的网络安全挑战，结合安吉县政企面临的网络安全普遍性需求，提出政企网络安全发展的趋势和转型模式。

简介：摘要：阅读圈模式就是以小组阅读为中心，以角色分工为依托，将听、说、读、写有机结合，推动学生自主探究，合作学习。在阅读圈讨论与分享的过程中交流思想，分享心得，从而有效提升学生的综合语言运用能力和核心素养。

简介：摘要：时代的快速发展，推动了我国建筑行业发展迅速，我国建筑工程项目不断增多，随着建筑工程规模扩大以及工程结构的复杂性不断提升，现代建筑工程必须更加关注对施工质量与施工安全方面的管理工作，并准确掌握工程项目的施工情况，进而为建筑工程的施工质量与安全问题制定更行之有效的解决措施。

简介：摘要：班主任的工作是繁琐复杂的，但看到学生慢慢地长大，一切的付出和辛苦都值得。一个小学班主任只是众多教育者当中的一员，但我愿用我的爱和努力，让班级中每一个小精灵飞向属于自己的天空。只要有梦想，每一名成员都会进步，想使班级更优秀，团体的力量一定比个人的要强。虽然小学班级管理很琐碎，但是如果做到细致、细心，坚持不懈，那一定会有意想不到的效果。本文是笔者学习工作中的一点经验，希望对各位班主任们有所帮助，给大家一点启发，使大家产生更多的“管理班级的好方法”，与大家一起共享。

简介：摘要：通信工程行业进入关键发展阶段。在通信工程不断优化的过程中，项目管理被技术人员重视。项目管理工作有利于通信工程快速的发展。现在的企业要想稳定的发展，必须具备一定的核心竞争力，而项目管理便是提高企业核心竞争力的基础。

简介：摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，城市化建设不断加快，建筑工程项目不断增多，在建筑工程项目施工阶段，质量监督与管理是核心内容，根据工程项目施工要求与标准，现场管理阶段有较大难度，需各部门及工作人员均能引起重视。通过分析工程质量影响因素，提出相应解决方案与措施，以精细化管理模式把控细节，保证项目综合效益，从而实现预期发展目标。

简介：摘要：在城市轨道交通里，地铁司机发挥着极为重要的作用，所在岗位为非常重要，其为地铁运输的主力军，且会对行车安全产生极大的作用，这种情况下，管理层及相关人员必须正确认知岗位重要性，如此才能完成好相应的责任。从宏观视角出发，地铁司机有着极为重要的作用，对社会有着特殊贡献，因此在社会层面上应该支持。由此推行地铁管理工作时必须要把侧重点放在司机团队方面，特别要对管理内容予以足够的重视，而在地铁司机层面，必须要从根本上持续性的强化职业道德，且要借助自身素质持续性的强化，由此实现综合能力的提升，最终为轨道交通的发展做出相应的贡献。

简介：摘要：在城市轨道交通里，地铁司机发挥着极为重要的作用，所在岗位为非常重要，其为地铁运输的主力军，且会对行车安全产生极大的作用，这种情况下，管理层及相关人员必须正确认知岗位重要性，如此才能完成好相应的责任。从宏观视角出发，地铁司机有着极为重要的作用，对社会有着特殊贡献，因此在社会层面上应该支持。由此推行地铁管理工作时必须要把侧重点放在司机团队方面，特别要对管理内容予以足够的重视，而在地铁司机层面，必须要从根本上持续性的强化职业道德，且要借助自身素质持续性的强化，由此实现综合能力的提升，最终为轨道交通的发展做出相应的贡献。

简介：摘要：我国建筑行业正处于高发展阶段，对于施工单位而言，施工管理模式也在不断探索、不断进步，最近几年出现的新兴管理模式“技术精细化管理”，得到越来越多的施工企业实践与肯定，根据工程施工的设计方案，制订精细的施工计划，以达到预期效果。造价控制属于建筑工程管理工作中核心的部分，精细化有效性控制项目造价，有助于企业降低成本、提高经济效益水平，预防出现资源或是造价损耗的问题，推进建筑工程企业的长远稳定进步。

简介：摘要：一个企业正常运营是离不开每一个员工每天在企业中勤勤恳恳的工作，对员工开展人力资源的管理工作就成为企业发展阶段的一部分。所以，企业若想在激烈的市场竞争中获取生存和发展的机会，必须做好人力资源的管理工作。本文主要从作者实际工作经验入手，分析建筑央企开展的战略性管理目标中的人力资源绩效管理工作，希望对有关从业人员带来帮助。