简介：摘要本文从项目经理角度分析了大型机电安装工程项目应进行的各项管理措施和协调内容。指出项目经理在管理方面应该从建立和管理好权责明确的组织机构、开展以进度管理、质量管理、成本管理和安全管理为中心的管理内容，同时做好项目部内部及于外部之间的协调工作，从而从整体上保证大型机电安装工程的顺利进行和安装质量。
浅析大型机电安装工程项目管理与协调
