简介:摘要:经济与社会高速发展之下,建筑工程企业的发展速度也在逐步地提高,城市很多工程被投入建设和使用,极大地改善了人们的正常生活,而人们对于整个建筑项目的要求在逐步地提高。建筑工程施工单位要想在如此竞争激烈的市场环境中生存,就必须要全面的提升自身的质量管理水平,加强成本的管理与控制,从而可以提升自身的综合实力,以推动社会的发展和进步。
简介:摘要:建筑工程项目在实施过程中面临众多不确定性因素,这些风险可能来源于自然环境、技术难题、市场波动或管理缺陷等多个方面。因此,对风险的有效管理和应对措施的研究对于确保项目的顺利实施和最终的成功至关重要。本文通过系统的分析和研究,提出了一套建筑工程项目风险管理的框架,并详细探讨了风险应对的策略和方法。通过对风险的识别、评估、规避、转移、缓解、控制以及监测和沟通的全面研究,旨在为建筑工程项目的决策者和管理者提供科学的风险管理参考。本文的研究不仅有助于提高项目的经济效益,而且对于保障各参与方的利益、提高项目管理水平具有重要意义。研究结果表明,通过有效的风险管理,可以显著降低项目失败的可能性,从而确保资金的安全、工期的合理和质量的可控。此外,本文还指出了当前建筑工程项目风险管理实践中存在的问题,并提出了相应的改进建议。
简介:摘要:随着我国市场经济发展日渐成熟,推动了电力企业的跨越式发展,企业发展规模越来越大,资产数量逐渐增多,同时技术的进步及流程的细化,对劳动用工队伍管理的要求越来越多,对具备高素质的专业技能人才的需求量剧增。基于此,在市场经济发展背景下,电力企业逐渐推行业务外包模式,提高整体生产力,优化企业管理水平,促进其经济效益最大化。同时为应对业务外包模式下劳动用工方式的变化,必须创新用工管理制度,有效规避劳动用工风险,以此促进电力企业整体管理水平的提升。