简介：摘要：在当今世界经济一体化的背景下，企业内部的人才资源管理日益受到关注，而内部晋升则是公司人员进入高层的一种途径，而且是公司人力资源的一个重要组成部分，可以有效激发员工的积极性。由于企业人员的日益增多，组织结构的日渐复杂，对管理层的影响也越来越大，因此未来扁平化的组织结构将成为一种必然。随着人员的增长对员工晋升的要求也会越来越高，因此企业的内部竞争也会越来越激烈。企业的管理者需要建立一种全新的内部激励机制使得人才能够得到不断的提升，从而实现公司的快速发展。目前我国部分企业的员工晋升渠道都是单一的，很容易产生专业上的错位、岗位上的错位，而且在晋升的过程中很容易产生业绩上的偏差。因此标准制定过程中并未形成统一的要求，也没有明确的依据。这说明了一个组织内部存在着严重的人际关系问题，导致了晋升机制的作用不大；从组织结构上看晋升机制的发展是一种扁平的发展趋势，因此在晋升的过程中空间的局限让员工的积极性不高。新时期企业人事制度的改革对于优化企业经营、提升经营效率、推动企业可持续发展具有重要的现实意义。

简介：摘要：在当今世界经济一体化的背景下，企业内部的人才资源管理日益受到关注，而内部晋升则是公司人员进入高层的一种途径，而且是公司人力资源的一个重要组成部分，可以有效激发员工的积极性。由于企业人员的日益增多，组织结构的日渐复杂，对管理层的影响也越来越大，因此未来扁平化的组织结构将成为一种必然。随着人员的增长对员工晋升的要求也会越来越高，因此企业的内部竞争也会越来越激烈。企业的管理者需要建立一种全新的内部激励机制使得人才能够得到不断的提升，从而实现公司的快速发展。目前我国部分企业的员工晋升渠道都是单一的，很容易产生专业上的错位、岗位上的错位，而且在晋升的过程中很容易产生业绩上的偏差。因此标准制定过程中并未形成统一的要求，也没有明确的依据。这说明了一个组织内部存在着严重的人际关系问题，导致了晋升机制的作用不大；从组织结构上看晋升机制的发展是一种扁平的发展趋势，因此在晋升的过程中空间的局限让员工的积极性不高。新时期企业人事制度的改革对于优化企业经营、提升经营效率、推动企业可持续发展具有重要的现实意义。