简介:掌握最有价值知识资本的知识型员工,日益成为企业提升竞争力的宝贵资源。在人员流动日益频繁的今天,如何降低知识型员工流失给企业带来的损失,是人力资源管理中的一大难题。分析了知识型员工的特点,流失原因,以及给企业带来的风险入手,提出了知识型员工流失风险防范和控制的具体措施。
简介:现代企业面临的风险主要有经营风险和财务风险。应采取加强风险教育,强化风险意识;选择合理的资本结构,适当控制融资规模;建立健全企业内部会计监督机制,发挥外部审计监督和政府监督的作用;建立企业风险预警制度,加快法律体系建设等措施。
简介:运用美国道化学公司的危险指数评价方法,对渭化进行安全风险评价与分析,并提出预防措施。希望能对渭化的重大危险源控制工作起到帮助和参考作用。
简介:工程造价管理是贯穿建设项目全过程的重要管理活动,在项目实施过程不同阶段起着不同的作用,确保项目实施过程的资金控制。
简介:知识新经济时代的到来,不仅给企业发展带来新的动力,也给企业运作带来一系列新的思维方法,知识管理就是其中之一。何谓知识管理目前尚无统一的定义,其我大致是指对企业知识资源进行的管理。其目标是使企业实现显性知识和隐性知识的共享,促进知识创新,并最大度地激发全体员工的智力资源。那么,作为领导者又将如何有效地运用知识进行管理。
简介:从价值管理的角度,论述了在企业财务管理中,实现企业价值最大化的理论基础以及意义。
简介:剖析同等装置、相近的地理优势下造气发展不平衡的根本原因,揭示生产管理中的认识误区,提出提高生产能力的最佳切彷点。
简介:能源是国民经济发展的命脉,是可持续发展的物质基础。我国是能源消耗大国,而化工企业的能源消耗又占相当大的比重,消耗的高低对产品的制造成本影响很大,直接影响企业的经济效益。分析了化工企业节能管理的现状,存在的问题及应对措施,目的在于结合企业实际情况,有效地进行节能降耗管理工作。
简介:简述了企业取得测量管理体系,通过与其他体系对比,展示测量管理体系在企业管理中的基础地位和作用。
简介:介绍了渭化集团3期气化炉运行的情况,描述了气化炉带水的现象,指出了气化炉带水的危害,分析了气化炉带水机理以及导致气化炉带水恶化的原因,提出了气化炉带水恶化后的预防措施和应对措施。
简介:论述了节能与合同能源管理的内涵和意义,节能的途径。介绍了渭化集团公司节能的状况和效果。根据我国合同能源管理发展现状与问题,提出了推进合同能源管理的建议。
简介:各位领导、同志们:新年伊始,我们又一次依照多年以来形成的习惯召开2006年度第1个公司会议——公司安全生产工作会议。首先我代表集团公司及安委会向在座的各位、向全公司的各级安全工作者,向为公司安全生产做出贡献的全体员工表示衷心地感谢,并祝大家在新的一年里,安全工作取得更大的成绩,家庭更加幸福美满。下面就过去一年集团公司的安全工作和2006年的安全工作分别做如下总结和安排。
简介:
简介:根据德士古气化炉运行的各种参数和分析数据,通过计算气化装置的经济技术指标,估算气化炉运行温度,用以指导装置达到最佳运行状态,使其长周期、安全、稳定、优质运行,降低运行成本。
简介:煤化工项目实施是一个复杂的庞大的系统工程,必须对其进行全寿命周期管理。介绍了煤化工项目全寿命周期管理的过程,指出建设煤化工项目必须进行全过程、精细化管理才能达到投资目标。
简介:安全生产是企业永恒的追求,企业的效益是建立在安全生产这块基石之上的。要实现安全生产,就必须建立起安全生产的长效管理机制,形成人人事事讲安全的氛围和自觉遵章守纪,反“三违”的风气。
简介:在当今激烈的国际竞争背景下,我国的企业面临着巨大的竞争压力,因此,现代企业制度被广泛推行,而预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起了人们的重视。本文通过浅析企业财务预算管理存在的问题,提出加强企业财务预算管理的对策措施。
简介:企业年金制度在发达国家是一项成熟的企业管理制度,我国将其作为改善企业管理的措施在全国范围内推行。介绍了我国实行企业年金制度的现状和进展情况,分析了实行企业年金的必要性和面临的问题,以增进大家对其了解和支持。
简介:造气是化肥生产的龙头,也是操作的难点,其能耗占据化肥企业生产成本的60%,节能降耗的潜力也是最大的。搞好造气生产是当前化肥企业抓住有利市场行情,获得更大利润的关键。以下是我厂的经验总结,愿与广大同行共同探讨。
浅议如何加强对知识型员工流失的风险管理
浅议现代企业面临的风险与对策
安全风险评价在渭化的应用
工程造价管理在项目建设中的作用
学会知识管理
浅议企业价值管理
造气的科学管理首先是系统的量化管理
化工企业节能管理
测量管理体系在企业管理中的地位和作用初探
气化炉带水原因分析及应对措施
节能与合同能源管理
强化提升企业安全管理的预控和应对能力为生产经营作好保障——罗庆洪副总经理在集团公司安全工作会议上的讲话
强化工艺管理、稳定系统生产
德士古气化装置的量化管理
煤化工项目建设过程管理
探索管理途径 构筑安全防线
企业财务预算管理浅析
推行企业年金 加强管理动力
强化企业管理、提高生产效率
造气工艺摸索与管理初探