简介：目前，事业部制已成为为世界各大公司广泛采用的一种组织形式。它能够对公司（集团）庞大的资产和繁重的经营业务分而治之，实行有效管理。通过对事业部制的一般构架及运作方式的介绍，使读者更加了解带来部制。

简介：职工培训作为系统化管理的一个子系统,它既有纵向的上下联系,又有横向的平行联系,以及纵横相互交错、互相渗透的关系。职工培训应统一管理,也就是企业各类各级教育必须归口教育培训行政职能部门统管。但企业职工培训工作又不是培训部门一家的事情,而且职工培训与考核、使用、待遇都有着十分密切的关系,所以它涉及到企业内各个部

简介：分析中国石化集团公司原有资金管理体制的优缺点；提出新形势下建立集中统一的资金管理体制的必要性，简要论述集团公司新的资金管理体制的内容。

简介：炼油事业部长期以来采取种种有效措施致力于抓质量，成绩显著，油品质量保持两个满分，连续25年上级抽查和出厂检测合格率均达到100％。一是积极开展质量月活动，即制定切实可行的质量月活动计划，围绕活动主题，通过富有实效的活动，夺取良好成果，每年参加公司举办的培训班，对员工进行质量管理知识培训，更新质量管理知识；广泛宣传产品质量法、标准化法，

简介：今年以来，化工事业部加强了设备的防腐管理。化工事业部共有防腐设备63台，均建立了防腐设备一览表和防腐设备卡片。按规定，车间在大修时，均打开防腐设备进行检查，并做好记录，有缺陷的落实整改。对换热器列管等易腐蚀的设备，事业部应用防腐涂料，效果良好，延长了设备的使用寿命。

简介：炼油事业部地磅集中管理项目已经实施，大大提高了地磅管理的规范化和安全系数，降低了管理成本，有利于监控和廉政建设。炼油事业部过去有6个车辆称重地磅，设备老，规模小。由于地磅分散各处，车辆从各门进出，不利于安全管理和环保。为此，事业部于今年初建设由二台80吨大地磅组成的新地磅中心，拆除其他旧的地磅。

简介：为了进一步提高管理水平，化工事业部在漕泾设置物料监督管理岗位，加强对漕泾化工区进出物资的管理。根据化工区统一运营规定，相关原料及产品的进出由第三方物流公司统一管理。从实际情况来看，由于物流公司对事业部生产经营活动难以做到及时、全面掌握，在产品发货和包装过程中出现了一些问题。

简介：热电事业部市场部日前查找、分析热网管理、应收帐款等方面存在的问题，并制订了改进措施。今年上半年，热电事业部管网热损耗（蒸汽）同比有所上升，市场部在分析了具体原因后，制订了整改措施，分解到各个条线。设备方面制订切实有效的方案，排查热网管损，并加紧消缺；市场、计量、运行方面明确热网管理职责，并严格考核，加强用户管理。针对今年上半年出现的应收款不能及时回收的现象，市场部在分析原因后，决定动态掌握用户蒸汽的使用情况，及时调整用户预收款，增加每月分次结算用户的数量。

简介：促成石油市场行业管理,实现从部门管理向行业管理的转变,建立我国石油市场管理新体制是我国从计划经济体制向社会主义市场体制转变过程中必须加以认真解决的问题。从弄清市场机制和宏观调控关系入手,对石油行业管理的必要性,加快原油、成品油市场的整顿进度以及如何促进石油市场行业管理等问题作了一些粗浅的探讨。

简介：朱镕基总理在1999年的政府工作报告中指出,要进一步完善我国的财税体制,重点是全面清理和规范收费,逐步实行费改税,这是一项理顺财政分配关系,增强宏观调控能力和加强党风政风建设的重大举措。本文将通过对我国收费的现状及原因的剖析,提出清费立税完善我国财税体制的具体措施和建议。

简介：

简介：在经历3年零4个月的酝酿、多方力量。博弈以及各种预测后，近日，中共中央、国务院印发了《关于深化石油天然气体制改革的若干意见》（以下简称《意见》），明确了深化石油天然气体制改革的指导思想、基本原则、总体思路和主要任务。

简介：分析比较了石化系统加油站油品交接的2种计量体制(即以商业质量为基础的油品交接计量体制和以体积为基础的油品交接计量体制)的利弊，就建立科学统一的加油站计量管理体制提出建议。

简介：在全球经济一体化形势下，国内．国际化工产品市场的竞争日趋激烈，对大型石化企业提出了改革原有体制，建立现代企业运行模式的要求。对中国石化原有化工产品销售体制存在问题进行了分析，介绍了中国石化为推进化工产品销售体制转变所进行的重组与整合措施以及实施效果。

简介：国有企业反腐倡廉工作是党的反腐倡廉建设的重要组成部分。有些企业对党风廉政建设重视不够，违纪违法案件时有发生，不仅损害了企业和国家的利益，也暴露出国有企业体制机制方面存在的问题。因此，要把国企反腐倡廉工作的着力点和措施放在体制机制的创新上。

简介：对现代市场环境下集团公司营销管理体制的基本模式进行探讨;分析集权和分权的管理模式的利弊与应用;企业营销体制设计的基本原则.对营销体制中沟通的创新提出设想,以期帮助企业实施营销体制变革,适应市场竞争的需要.

简介：2月1日起，为了总结项目建设的经验，减少投资失误，炼油事业部对100万元以下的项目开始实施项目后评价体系。该体系的实施旨在总结项目实施后的经验，合理配置资源，优化使用资金，吸取教训，减少投资失误，为今后新上项目提供决策建议。事业部根据公司《固定资产投资项目评价暂行办法》的有关规定及精神，制定了《炼油事业部项目后评价实施细则》。

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简介：为确保装置长周期安全运行，炼油事业部将对电力系统隐患进行大规模治理。变电站系统供电网络主要由四座35kV及以上总降压变电站、100多座6kV及以下变配电所组成。此次隐患治理的项目范围是1^#110kV总降隐患治理；1035kV总降隐患治理和3^#35kV总降隐患治理。具体改造方案为：更新3^#35kV站部分设备；3035kV站两台主变由20MVA增容为25MVA；将3035kV降压站35kV开关更新改造为GIS设备；继电保护装置将采用微机综保继电器；