简介：4月20日，《中国石油和化工行业绿色发展六大行动计划》在2017石化产业发展大会上正式发布。六大行动计划，即石油和化学工业废水治理行动计划、废气治理行动计划、固体废物处理处置行动计划、节能低碳行动计划、安全管理提升行动计划、石油和化工园区绿色发展行动计划。

简介：“五一”前夕，陕西榆林能源化工基地6个重大化工项目相继开工建设或启动项目前期工作，总投资额达654亿元，其中2个项目落户府谷黄甫川煤化工园区。

简介：近日，热电事业部270多名职工参加了六大专业技术比武活动。热电事业部根据一线倒班职工的特点，将本次比武分别安排在19至22日四天内举行。比武范围包括汽机、电气、锅炉、化水、燃料、空分六大专业的全体人员，内容涵盖电力公司专业运行规程、系统图运行规程和专业调考题库等相关内容。

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简介：中国主题是“共建生态文明，共享绿色未来”。联合国环境署确定的主题是“森林：大自然为您效劳（forest：natureforyourservice）”

简介：根据总部和公司“保安全、保市场、减亏损”的要求，热电事业部日前提出并实施了安全保供、节能降耗和环保减排等六项措施。这六项措施分别是，加强直接作业环节的施工和运行操作安全管理，加强风险识别和控制，增强自我保护意识，避免人身伤害事故发生；做好突发事件下的保供预案，针对不同生产方式做好风险识别，有针对性地做好预案；加强缺陷管理，做好隐患风险识别和排查消除工作；抓好煤炭储备，确立安全保供重于经济效益观念，配合供应销售部做好煤炭保供工作，生产运行部对由于煤炭配比出现问题而影响生产的情况落实考核；做好产品推价工作，市场部要积极走访用户，积极推动蒸汽价格早日到位。

简介：美国联邦储备委员会9月15日公布的数据显示，受制造业和公共事业产出大幅下滑带动，美国工业生产在连续两个月增长后8月份再次出现下降。数据显示，8月，包括工厂、矿业和公共事业产出在内的美国工业生产环比下降0.4％，创今年3月以来最大降幅。

简介：把一个废旧矿泉水瓶改装成控制油气集输密闭系统的＂阀门保护器＂,一年能带来几十万元的经济效益的做法,在塔河采油二厂变成了现实,而且受到了广泛好评。去年初,塔河采油二厂采油一队员工吴清伊在TH12133罐区发明了＂阀门保护器＂,减少阀门保养的黄油使用量.

简介：先有哈利伯顿收购贝克休斯,后有斯伦贝谢购入卡梅隆国际,低油价下油服巨头靠并购做强自己。近日,世界第一大油服公司斯伦贝谢（Schlumberger）宣布,将以现金加股票的方式收购油田设备制造商卡梅隆国际（CameronInternational）,交易金额约为127.4亿美元。值得关注的是此举距离去年11月位居行业老二的哈里伯顿达成对行业老三贝克休斯的收购协议仅仅过去了9个月。

简介：近年来，庆阳石化大力弘扬延安精神、大庆精神和铁人精神，逐步形成了具有时代特征、行业特点、庆化特色的企业文化建设体系，为企业管理与生产经营注入了生机和活力。

简介：提出企业培训中心的本质特征，并以此为基点阐述企业培训中心的六个主要特征；通过对企业培训中心的使命、培训对象的确定、培养目标、培训内容、组织设置、组织发展的分析，力求揭示企业培训中心组织构建和发展的自身规律。

简介：业内专家指出，由于我国ABS树脂工业发展很慢，只有近两年才略有起色，所以一直以来必须依靠进口满足不断增长的需求，10年间ABS进口量增长了12倍。

简介：2004年12月31日，中国石化股份有限公司与中国航天基金会签定合作协议。中国石化润滑油公司被授予“中国航天事业合作伙伴”、“中国航天事业赞助商”称号，“长城润滑油”被正式授予“中国航天专用产品？”称号。

简介：石油换食品计划会否“寿终正寝”?谁来分割伊拉克石油工业的大蛋糕?欧佩克会否走向衰落?谁来主导伊拉克战后重建?

简介：中国可持续发展油气战略的重点要从资源和供需状况、国内资源开发、资源进口与“走出去”、石油储备、石化工业发展、节约和替代、政策保障等方面下工夫。

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简介：华东理工大学工商经济研究所所长、上海市政府决策咨询专家石良平教授近日指出，从今年物价上涨的情况看，1到10月份，全国居民消费价格指数(CPI)总水平上涨4．1％。

简介：台塑石化预计今年九月完成六轻第一套乙装置改造，将目前的乙烯生产能力由135万t／a，增加到160万t／a，丙烯生产能力也将达80万t／a，成为亚洲最大的单一乙烯生产厂。改造完工后，台塑企业在岛内加上美国德州公司的乙烯年生产能力将高达325万t，跃居为全球前十大乙烯生产厂商之一。

简介：六西格玛的基本思路是以数据为基础，通过消除变异和缺陷来实现零差错率，是一种追求完美的质量管理理念。其管理方法的重点是将所有的工作作为一种流程，通过量化的方法分析流程中所有可能影响质量的因素，以便找出最关键的因素加以改进，达到更高的客户满意度。石化企业作为大型国有企业，具有良好的企业管理基础，可通过六西格玛管理体系的推广实施，进一步优化企业内部管理流程，从而提升整体管理水平。