简介:面对日趋激烈的市场竞争,石油销售企业如何改进业务流程、优化组织结构、优化资源配置以及制定正确的发展途径,从而进一步提升企业的核心竞争力,是当前也是今后石油销售企业具有重要战略意义的选择。
简介:论述企业核心竞争力的几大特征;阐述认知其特征对提高企业核心竞争力的作用。
简介:面对企业机制改革中的挑战,齐鲁公司积极应对,以提高核心竞争力为主要目标,在生产方面整体优化、在资产方面合理改制,用有齐鲁特色的方式发展项目,取得了显著成绩,2003年实现销售收入306.4亿元,实现利税23.9亿元,与去年同期相比多实现利润8.06亿元,扭转了亏损被动局面,提高了企业生存力和竞争力。
简介:在经历了数年的讨论协商后,日本化工业合并石化业务提升竞争力的举措开始进入实质性的实施阶段,并有愈演愈烈的趋势。
简介:油田企业跨国经营巳有多年的实践经验,但与国外著名工程服务企业相比仍存在较大差距。分析这些差距,将为石油石化对外工程服务企业的发展打开思路。
简介:据北京2005海峡两岸石油和化工经贸暨科技合作大会报道,2004年我国内地聚丙烯表观消费量达760万t,产量达475万t。根据各大石化公司的发展规划,未来几年内地聚丙烯生产能力将会大幅提升,2010年将达1000万t/a。其中除了中石油和中石化两大公司扩能外,国际石化大企业在中国内地的合资企业也将占相当份额,市场供应主体将趋向多元化。与此同时,国际上聚丙烯生产能力的扩张速度已高于需求增长速度,
简介:以“如何抓住机遇,趋利避害,力争最大限度地分享经济全球化所带来的发展空间和经济效益”为切入点,分析了我国的国有大公司和企业在发展国民经济、参与国际竞争中的地位和作用;分析了集团公司在国有企业中的整体实力,存在的主要问题和差距;在充分认识集团公司“十五”期间的发展目标和“改革、调整、创新、发展”方针的基础上,提出了实现该目标、方针的具体措施。
简介:学习型组织强调“以人为本”,注重发挥人的创造力,其基本含义是把学习和工作系统地、持续地结合起来,以支持组织在个人和工作团队及整个组织系统三个不同层次上的发展。运用学习型组织管理理论,开展创造性学习活动,着力培养职工个人和集体研究新情况、解决新问题、开创新局面的能力,探索一条提高物探队伍内在素质,增强市场竞争力的有效途径,具有重要的现实意义。
简介:通过对跨国公司在经济全球化中的地位和作用的论述,说明了中国石化"走出去"的必要性和成为跨国公司的可能性.
简介:中国加入WTO之后,中国润滑油企业将面临新的机遇和挑战,面对国际化市场的激烈竞争,中国的润滑油企业应在这一激烈的竞争中,正身的优势和不足,积极准备,抓住机遇,寻求对策发展自己。
简介:本案例是中原油田销售公司培育企业文化,提升企业市场竞争力的实例。结合中原油田销售公司培育企业文化的实际运作过程,着重阐述了如何把培育企业文化和企业的经营实践与各项管理结合起来,以达到提升企业竞争力的目的,对如何认识培育企业文化存在的深层次问题进行了探讨。
简介:近年来,世界己内酰胺生产能力稳步增长,2011年底,已超过540万吨.亚洲地区己内酰胺需求量增长迅猛,其中中国大陆和中国台湾是世界最大的己内酰胺进口国和地区。国内己内酰胺产能不断投建,预计2013年初我国己内酰胺年产能将突破100万吨/年,竞争加剧。在全球经济放缓的大环境下,国内己内酰胺原料价格上涨、新产能集中释放的同时,己内酰胺利润呈现萎缩态势。目前,国内己内酰胺市场深陷窘境,未来或将延续下跌行情。
简介:
简介:什么是质量、质量体系和质量保证?质量是指“反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和”。这里的“实体”可以是产品,也可以是活动或过程、组织、体系和人,以及以上各项的任何组合,这就使质量的领域及其内涵扩展了。因此,实体包括了产品,产品包括了服务。质量能否满足需要要靠全过程来保证。质量体系是“指为实施质量管理的组织结构、职责、程序、过程和资源”。这里的“资源”包
简介:<正>俄罗斯是世界第五大成品润滑油生产国,业内专家表示,如果它的润滑油市场将继续按目前的增长速度,近期将增加其产能提高的位置,保持一个积极的投资气候。俄罗斯的发动机油市场在最近几年已经看到了良好的效果,而且这种趋势预计将持续到2016年,到2020年,将以每年2%至3%的速度增长甚至更快的增长。目前,俄罗斯是世界上第五大成品润滑油生产国,仅次于美国、中国、印度和日本。俄罗斯壳牌石油公司(ShellNeff)管理英荷
简介:2016年是我国经济和社会发展“十三五”的开局之年,也是中国经济改革进入深水区、各种矛盾叠加、风险隐患集聚和世界经济面临的不确定性因素最多、经济领域挑战最艰巨的一年。可喜的是,从主要经济指标来看,石化行业的2016结果好于预期:全年主营业务收入13.28万亿、同比增长1.7%,利润总额6444亿、基本持平;其中化工行业主营收入9.21万亿、同比增长5.3%,利润总额5073亿元、增长11.7%。开局之年交出的这份答卷可以概括为一句话:“开局考好于预期”!更加宝贵的是扭转了连续20个月的负增长。
简介:结合仪征化纤股份有限公司企业文化建设的实践,论述企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分;企业文化建设的落脚点是推动企业生产经营、改革发展的中心工作;介绍仪征化纤股份有限公司在企业文化建设上的做法和体会.
简介:企业要在激烈的市场竞争中生存和持续发展,正确分析产品的营销环境,制定正确的竞争策略至关重要.结合燕山石油化工股份有限公司低压聚乙烯产品销售的实际工作,从宏观和微观两方面对企业所面临的外部环境进行分析,并通过确定和评价企业内部职能要素,剖析企业内部条件,探讨了企业在低压聚乙烯营销实践中采用的竞争策略.
简介:随着国际金融危机的进一步加剧,世界经济增长明显放缓,国内石化产品市场竞争日趋激烈,石化企业面临更加严峻的挑战。对扬子石油化工有限公司(以下简称扬子石化)目前发展的竞争环境进行分析;运用SWOT方法剖析企业内部各种经营风险因素。提出企业应采取的发展策略。
内外兼修提升竞争力
浅析企业核心竞争力的特征
应对挑战,全力提高企业核心竞争力
日本化企整合业务提高竞争力
石油石化对外工程服务企业如何增强竞争力
两岸需合作提高中国PP竞争力
经济全球化与增强中国石化国际竞争力
建立学习型组织 增强物探队伍的竞争力
中国石化应当成为有竞争力的跨国公司
试析中国润滑油企业如何提高市场竞争力
培育企业文化 提升市场竞争力——中原石油勘探局销售公司培育企业文化的案例
己内酰胺产业竞争态势
购买力
适时贯标认证 扩大竞争优势
俄罗斯润滑油竞争加剧
再发力-提升跨越
大力塑造“竞争、敬业、诚信”的企业文化
中国润滑油市场面临的竞争
低压聚乙烯产品营销环境及竞争策略分析
扬子石化竞争环境分析及应对策略