简介：论述了鞍钢新轧钢公司关注设备功能、状态、精度．合理投入雏修费，推进TPM管理，提升设备管理精度、水平的概况。
简介：该文对优化仓储管理，提高物流管理水平，提高供应效率，增加效益方面作了系统详细分析。对管理方案设计、成本控制、实施过程、体系保证、绩效管理和效果评估等方面进行了介绍。
简介：介绍了创建问题管理模式，实施和优化问题管理流程，建立和完善激励机制提高了设备精细管理水平的过程。
简介：通过深入贯彻《设备管理条例》，鞍钢各级领导对设备管理工作高度重视，有了明确的管理目标和长远规划，使企业技术装备水平不断提高，贯彻《“九五”全国设备管理纲要》与贯彻《设备管理条例》紧密结合，形成了围绕加速“两个转变”，遵循市场规律的设备管理机制。
简介：
实施TPM管理 提高设备管理水平
加强仓储基础管理 提高物流管理水平
创建问题管理模式 提高设备精细管理水平
深入贯彻《设备管理条例》 不断提高设备管理水平
加速冶金工业技术改造努力提高装备技术水平
继续深入地贯彻《条例》把设备管理和技术装备提高到新水平
以科技进步为动力，提高设备装备水平为钢厂持续、快速、健康发展打好坚实基础
