简介:成本控制,绝不仅仅是单纯、盲目地压缩各项成本费用,而是根据企业的经济环境、战略目标、经营模式、运作效率等,建立起科学合理的成本控制系统,树立基于该花的钱一分也不能省,不该花的钱一分也不能花的“科学支出,杜绝浪费”的成本管控理念。科学的成本控制是一门花钱的艺术,而不是单纯节约的手段,企业只有科学支配各项支出,合理杜绝各种浪费,系统配置资源,才能使有限的资源创造更大的价值。本文结合集团公司目前成本管理及资本运作实际,通过自身对“科学支出,杜绝浪费”的浅显理解,阐述了集团公司如何以科学的管理手段,站在更高的层次、放眼更广的视野、聚焦事前的管控,从大处着眼,小处着手,强调成本管理的前瞻性、系统性、全面性和持续性,通过对现有资源的优化配置和合理布局,做到对有效资源的科学投入,通过对生产运营过程的科学管理与协调统一,有效地杜绝各种浪费,打造低成本核心竞争优势,促进集团公司经济增长质量的不断提升。
简介:资源型企业日益认识到,在日益竞争激烈的国际资源市场上,成功的人力资源管理可以帮助企业实现有效规避风险、改善企业绩效等目标。但是企业运营中不可避免地存在着人力资源管理风险,为了提出有效的解决之道,文章首先介绍了企业人力资源管理风险的定义、特点及主要种类;之后简要归纳现阶段我国资源型企业在跨国经营中存在的六种主要风险,着重介绍了人力资源管理风险;最后通过考察英美资源集团有限公司海外资源产业项目中所采用的一些风险规避策略,认为我国资源产业在实施"走出去"战略,参与国际资源型产业项目中应着重注意三个方面:明确标准、科学招聘;强调育人、重视培训;赏罚并举、有效激励。