简介：2012年9月12日，由香港冠理管理顾问中心主办的“模具企业核心管理者管理能力提升”课程在东莞市长安镇朗豪酒店举行。在为期两天的培训中，共有40多名各模具企业的管理者到会参加培训，开创了此类培训课程的国内先河。

简介：COORD3公司集30多年的三坐标测量机产品设计、生产、销售和服务经验，为用户提供全方位的解决方案。COORD3是卓越的测量机的同义词，公司同时提供良好的服务和及时可靠的技术支持。COORD3公司一直致力于设计、制造和直接销售全系列的三坐标测量机，从最小的桥式系列到大型龙门式系列，乃至范围广泛的水平臂测量系统

简介：美国自动精密工程公司(API)地处风景秀丽的马里兰州美国国家标准局与技术研究院(NIST)附近。4000平方米的现代化厂房，设有高水平的测量实验室、光学实验室、电子实验室和现代化的加工车间。2004年10月14日获得美国实验室认可协会(A2LA)认证。API公司自1987年问世以来，一直致力于精密测量和高精度加工领域的研究、开发及应用，与美国国家标准与技术研究院、国家制造科学中心、密歇根大学等有合作协议。

简介：近日，霍金警告称，人工智能的快速发展可能将导致人类灭亡。腾讯科学讯据国外媒体报道，我们渴望研制机器人助手和自驾驶车辆，虽然人工智能初期阶段已证明非常有用，并给人们生活带来变化，但是伴随着科学技术的快速发展，未来出现媲美人类、甚至超越人类的机器人将后果不堪设想。目前，

简介：法如科技是便携式测量臂市场的领导者，作为全球最大的便携式三坐标测量机制造商，20多年来，高尖端技术新品频频问世，为世界测量行业带来了一股革新力量11月8日．法如科技在上海举行新品发布会，借此机会本刊记者走访了法如国际贸易（上海）有限公司，与法如科技领跑者进行了一次近距离的对话，这个国际便携测量业的巨头，何以在全球竞争日益激烈格局下不断击溃对手而独占整头，以下的讲述可以给你一些答案.

简介：在2008年5月12-16日于上海浦东新国际博览中心举办的第十二届中国国际模具技术和设备展览会上，本刊记者来到了温泽测量仪器（上海）有限公司的展位，受到了温泽测量仪器（上海）有限公司总经理侯凯乐先生（德籍人士）的热情接待，并倾听了他对公司产品的介绍。

简介：第六届SolidWorks大学生三维CAD大奖赛近13在上海成功落下帷幕。本届大赛由中国机械工业教育协会和张曙科教基金主办，世界著名的三维CAD设计软件开发供应商SolidWorks参与组织，来自同济大学、上海理工大学、上海大学、华东理工大学等12所高等院校的178名优秀学生参加了本次大赛。

简介：森精机公司是日本独资企业，总公司位于日本名古屋。其销售网络遍布全球，在北美，欧州，非洲，澳大利亚，亚洲等30多个地区及国家设有分支机构以及办事处。在中国上海，北京，天津，大连，重庆，深圳，东莞等地均设有分支机构。

简介：深圳,一年四季如春,鲜花竟相绽放!猴年春天,《模具工程》记者专程采访了深圳市金钻工具制造技术有限公司副董事长兼技术总监胡晓峰先生,胡董就围绕创新与精细展开对三项技术专利的行业影响精彩演绎,向我们掀开了金钻创新科技核心竞争力的神秘面纱，

简介：企业的生产活动就是按照预定的经营目标和经营计划，充分利用人力、物力和财力，生产出符合市场需要和用户满意产品的过程。生产管理就是对产品品种、质量、数量、成本和交货期等进行计划、组织、指挥、控制和协调。换句话说，生产管理就是同产品制造密切相关的各项管理工作的总称。

简介：在借鉴IM3、TOP-ERP、EMAN、用友等公司成功经验的基础上，针对中国模具企业在实施ERP管理中存在的问题，提出要提高ERP管理的个性化和软件的深度，进一步把模具企业管理的成功经验融入ERP，使模具企业在数字化管理中真正受益。

简介：班组是企业最活跃的细胞和最基层的组织，是连接企业与员工的平台，是培育员工、激励人才的重要阵地，也是企业一切工作的立足点。对于实现企业各项经营目标，把企业推向市场来说，班组建设和管理显得十分重要。

简介：欧美模具企业由于生产高精先端的大型、精密、复杂模具，对促进汽车、电子、通讯、家电等产业的发展起了极其重要的作用，也给模具企业带米了良好的经济效益。中国的模具企业要引进先进技术和先进管理，首先要——

简介：一、一家较优秀的日本模具企业的经营数据位于日本大阪府枚方市，有一家经营了47年的大型模具企业，是世界500强集团企业的了公司，也是一家日本上市公司，这家企业员工只有180人，连续工作15年以上的员工占60％以上，该企业年产值换算成人民币可达到4．5亿元．减去中日消费指数差，相当于中国年产值的2．3亿元．按这样推算，

简介：一些超硬材料企业受国内外市场影响及体制约束，更由于企业管理不善，导致亏损发生，加强企业的成本管理，是降低成本，扭亏为赢，提高企业经济效益的有效方法。

简介：一个国家，一个企业，一个人要发展，离不开战略管理与规划。所谓战略，就是实现目标的方法或者途径。顾名思义，战略管理就是跟踪从设定目标、拟定战略、实施战略，直到目标实现的全过程。战略管理涉及目标和手段两个方面。一个企业要成长，要做大做强，必须有目标和实现目标的战略。

简介：物料管理及自动排程系统把非量产的物料管理和自动调度算法进行结合，同时．考虑了模具加工设备的不同特点，从而使结果达到实用化的程度。

简介：管理学人师彼得·德鲁克说过，跨国经营的企业是一种多文化的机构，其经营管理思想基本上是一个把政治、文化上的多样性结合起来而进行统一管理的哲学思想体系。跨文化管理实质是在不同文化背景下实现公司的管理目标。跨国经营企业面临的是一个在文化存在诸多差异之间进行，生产经营活动的经营环境，企业经营环境的跨文化差异是企业跨文化管理的现实背景。一般的说，跨国经营食业所面临的经营环境包括经济环境、政治环境、法律环境、社会环境、文化环境等。

简介：通过对大型模具项目从开发到交付验收整个过程的介绍,展现现代化模具项目多元化管理的思路和优势,进而去思考未来项目管理发展的方向。

简介：