简介:
简介:新时期,企业必须谋求管理方法的创新,实施企业战略管理。阐述了制订企业战略规划的意义及内涵。
简介:当前中国的民营企业家们怎么样才能发挥更大的效用?首先,一个国家的经济能够发展,不能全靠国有企业,一定要有相当大的私营企业,中国现在的任务之一就是培养大量的、新的民营企业。为什么说培养新的呢?因为他们能够跟上时代的潮流。中国的民营企业发展速度快主要由三个原因造成,或者说中国的企业家主要是有三类:第一,中国第一批民营企业是硬拼出来的。很多民营企业是从地方的小企业发展起来,这些企业家原来对经济学、管理学不是太懂,但是他们通过硬拼一步步发展起来。
简介:智能制造的难点到底在哪里?关键又是什么?原机械工业部副部长沈烈初一直都在思考,并进行了广泛的企业考察和行业调研,试图寻求答案。从2015年的《读〈中国制造2025〉与“德国工业4.0”后的思考》第一篇文章开始,到2018年8月,他已经围绕该话题推出了若干篇文章,无一不在行业内引发广泛讨论。在最近的一篇文章中,经过对近百家制造企业的调研,沈部长指出,实体层即设备层的互联互通是智能制造最基础的工作。
简介:我国标准分为四级,即国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。据统计,我国已制定19000多项国家标准,32000多项行业标准,11000多项(备案的)地方标准,86万多项(备案的)企业标准,组成了以国家标准为主体,行业标准、地方标准和企业标准与之相衔接、相配套的标准体系。企业标准的数量是国家标准、行业标准和地方标准总和的近14倍。面对如此量大、面广的企业标准,如何进行有效的监督与管理,是标准化工作者需要探讨研究的重要课题,也是标准化工作的重要任务。
简介:如果可以用一句话来回答领先企业创新力的源泉,那就是“持续不断地创新”。而成功之后衰败,创新之后怠惰,则长久以来普遍存在于各行各业中,成为全球性企业的通病。若想拥有永久的成功,必须变革企业文化,而创新并没有标准解答,因此企业创新的根本,在于对企业文化做有效的管理。
简介:本文就激励的作用机制,理论模式,工作系统设计作了较详细介绍。其中作用机制侧重说明激励的实质、功能及其心理机制和过程;理论模式说明需要激励模式,动机-目标激励模式和权衡激励模式;工作系统设计着重介绍激励原则和激励方法。
简介:从健全企业对标准的实施与监督机制。面向过程管理强化标准的监督管理,贴紧型号研制完善型号系统标准体系方面阐述新形势下企业如何强化标准的实施与监督管理,进一步拓宽标准化业务。
简介:根据飞机生产和维护实践,结合具体事例分析了产生人为差错的原因,总结了预防和减少人为差错、提高飞机维护质量的方法和措施。
简介:中国企业“走出去”,特别是在“一带一路”背景下走出去,需要防范哪些法律风险呢?
简介:为推动《中国制造2025》深入实施,加快制造强国建设步伐,11月7-8日,在第十九届中国国际工业博览会期间,工业和信息化部、上海市人民政府共同举办了《中国制造2025》国际合作论坛,就中美、中德、中法、中英就“一带一路”国家制造业领域合作以及《中国制造2025》开放包容、互利合作等议题与嘉宾进行开放交流和探讨,分享企业国际合作案例,促进国际工业合作。
简介:8月初,发改委、人民银行、财政部、银保监会和国资委五部门联合出台的(2018年降低企业杠杆率工作要点》指出:加快推进降低企业杠杆率各项工作,打好防范化解重大风险攻坚战,使宏观杠杆率得到有效控制。《要点》详细列举了27条降杠杆举措,其中第一条就是“充分发挥国有企业资产负债约束机制作用”。
简介:文章介绍了项目管理系统的系统设计、采用的工作流技术以及如何在项目管理系统中使用工作流技术来实现模拟业务流程的方法。
简介:较为详细地介绍了一种基于C/S网络环境模式的轴承PDM系统的安全设计技术,并以图示方式加以说明,同时根据在系统实施过程中的体会,提出了对系统改进的意见。
简介:根据陕飞公司生产管理工作的现状,强调了生产管理的本质与目标,将改进生产过程的四个控制作为提高我公司生产管理水平的主要着眼点;同时指出,在生产管理中应高度重视人的因素,不断促进生产管理的科学化进程,使生产管理产生更大的效益。
简介:所谓“秘密”是与“公开”相对而言的,它是个人或集团在一定的时间和范围内为保护自身的安全和利益,需要加以隐蔽、保护、限制、不让外界客体知悉的事项的总称。构成秘密的基本要素有三点:一是隐蔽性;二是莫测性;三是时间性。一般地说,秘密都是暂时的、相对的和有条件的,这是由秘密的性质所决定的。企业标准对企业的生产经营活动进行了规范,是企业
简介:可靠性设计对保证飞机功能、提高飞机效能具有重要作用。本文介绍了可靠性设计工作的内容和步骤,重点阐述了基本可靠性指标的预计和分配方法。
简介:阐述汽车电子技术及设备的现状和发展,介绍有关汽车电子设备的特性,提出和讨论有关技术发展和商业运营方面的观点。
论企业档案工作发展战略的制定
企业战略管理—21世纪的企业管理理论
中国现在需要培养大量的、新的民营企业
四论《新一代智能制造发展战略研究》——实体层的互联互通是智能制造最基础的工作
对我国加入WTO后 企业标准化工作的思考
论企业标准的监督与管理
企业创新力管理的四个方面
浅析激励在企业管理中的作用
企业对标准的实施与监督管理
机务工作人为差错的原因和预防
开放新时代中国企业海外战略图变
中国企业进入配置全球化战略阶段
国有企业资产负债约束机制将建立
工作流技术在项目管理系统中的应用
浅谈轴承PDM系统的安全性设计技术
关于改善我公司生产管理工作的若干思考
企业标准的保密
深入开展可靠性设计工作是提高运8质量的关键
汽车电子技术的现在和未来
总装厂技术管理工作之我见