简介：作者在积累氦质谱组合检测中发现存在粗漏漏检现象，美国宇航局2013年2014年的研究报告揭示，各种组合检测复测中均存在粗漏细漏漏检现象。文章对积累氦质谱组合检测和氩粗漏氦细漏组合检测的粗漏检测，提出了确定最长粗漏检测时间的方法；对这两种组合检测和氦质谱检测的细漏检测，综合给出了定量确定和拓展细漏检测最长候检时间的方法，论证了压氦压力不应小于2倍的大气压力，提出了确定预充氦法和预充氦氩法最小候检时间的方法，提出了确定最长细漏检测时间的方法，从而可减少和防止粗漏和细漏漏检；并通过对美国宇航局报告中实例的分析，验证了以上方法的有效性。同时指出漏孔堵塞是造成漏检的原因之一，但不是形成微型元器件高比率漏检的主要原因。

简介：通过论证和推演,对各种氦质谱细漏检测方法给出了当细漏氦气测量漏率判据R_（max）小于粗漏判据相应的氦气测量漏率判据R_（0max）时,定量拓展细漏检测最长候检时间的公式,并给出了保持被检件内部氦气分气压不低于0.9倍的正常空气中氦气分气压P_（HeO）的方法。

简介：摘要随着我国经济的不断发展，人民群众的物质生活水平和精神生活水平都在不断提高。同时，随着新媒体业的蓬勃发展，人们通过新的形式更多了解并参与到社会事业发展进程中。实施乡村振兴战略，打造美丽乡村是中央对提高百姓生活质量，让更多的群众提升幸福感和获得感的有力举措。“@地区”手机APP客户端作为地区公共服务平台，全方位整合交通、旅游、生活娱乐、医疗、农业、房产、政务金融、公共事业等十多项核心资源，“智慧美丽乡村”的智慧窗口。

简介：据2003年12月24日《京华时报》报道，如果想了解奥运会的捐款情况，只要登录新开通的北京奥运场馆网站中的“捐款查询”页面，就可以查询到奥运捐款者的姓名和金额。

简介：2005年10月24—28日SMTA将在香港与深圳两地开展SMT工程师认证项目，SMTA推出的SMT工程师认证项目共三天，包括一天半的进修课程，在第二天与第三天会进行开卷与闭卷考试，

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简介：文章介绍了上海文安电脑技术有限公司在印制组件板(PWA)的装焊生产后改用非ODS清洗工艺方面的作法和经验

简介：湖北高科新光电（富士康）产业配套园项目奠基仪式在大冶市经济开发区城西北工业园内举行。

简介：<正>RF子系统供货商Endwave公司与安全掩蔽系统秘密安装开发商SafeView公司签约,开发并制造毫米波收发机组件。迄今所完成的大多数毫米波成像开发工作都是穿云破雾成像的军事研发项目。然而,毫米波技术都引起了安全设备供货商的兴趣,因为它能使隐藏在衣服里甚或汽车底的物

简介：备受关注的欧盟《关于在电子电气设备中限制使用某些有害物质指令》（RoHS指令）于今年7月1日起正式实施。关于RoHS指令豁免的最新进展情况显示，由于有些电器制品还未开发出可替代的其他物质，欧盟已决定对于此类电器制品，可免除RoHS指令中的22项检验项目。

简介：摘要建筑项目管理是一项复杂的工作，关系到工程项目质量与企业利益，项目管理对工程的实施非常关键。项目管理随时可能遇到复杂的不可估计的各种风险，管理部门在不能确保不会有风险的情况下需要加强风险管理，不断提高风险意识，推动建筑工程发展。本文简要分析了建筑项目管理风险预防及解决措施。

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简介：摘要电子信息类专业是近年来得到较快发展的一门学科，其专业性强、面广，同时内容较为深奥。《数字电子技术》是这个专业当中非常重要的一门基础课程，在实际教学当中存在较多的难点。随着教学改革的不断深入，如何抓好这门课程的项目化建设，实施进一步有效提升学习的积极性以及实际动手和解决具体问题的能力，值得我们去深入探究和思考。

简介：摘要基于当前的世界经济形势，国际工程承包市场形势目前非常低迷，市场方面求远大于供，市场竞争愈发激烈，而且项目规模不断攀升，对工程承包商的综合管理能力、投融资能力和渠道、专业技术能力的要求更加严格，而我国企业参与国际大型复杂工程EPC总承包较晚，开展项目管理的时间短与其他国际知名过程承包商比较在工程总承包和项目管理方面确实存在着明显的差距。因此，探索国际EPC项目合作模式成为使中资工程承包企业快速发展的重要途径。

简介：摘要企业管理创新与信息化建设密不可分，因此，企业进行管理创新要以信息化技术为基础，促使管理创新深入发展，实现企业信息化引领管理创新，企业应重视信息化技能的应用。本文主要探讨了企业信息化建设与企业管理创新之间的关系，旨在通过信息化建设促进企业可持续发展。

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简介：鸿海集团董事长郭台铭日前公开表示，2009年将在厦门海沧区投资300亿元台币建鸿海产业园，打造光电产业集群，并欲将大部分制造部门迁往厦门。

简介：针对虚拟化项目开发环境访问控制管理复杂化问题，提出了基于规则引擎的项目开发环境访问控制架构，介绍了该架构的总体设计。同时分析了系统访问控制流程，并设计了访问控制逻辑与流程相分离的松耦合架构，为虚拟化建设和管理项目开发环境提供参考。

简介：摘要随着时代的发展，我国的经济水平产生了巨大的革新。如果想要在信息系统项目管理中取得有效的进展，那么相关企业就必须全面提高对沟通制度的建设投入，以此来保证企业内部所执行的项目的整体信息具有充足的合理性、实效性，保证相关行为能够为企业带来良好的发展帮助。同时将各种信息有效组建起来，以此来为企业的后续发展提供源源不断的推进力，这是保证企业内部项目管理信息组织可以展开有效交流沟通的关键。然而就目前来看，我国诸多企业在信息系统项目管理中，交流沟通管理制度的建设尚不完善。因此相关部门应保证其充足合理并且完整，同时需要循序渐进，只有这样才能有效提高企业内部运作效率。下面，本文就企业应该如何创设信息系统项目管理中的沟通管理机制进行了简要探析。