简介:摘要战略层次的成本管理是从企业整体经营战略出发精心的成本管理,也就是为提高企业竞争优势而进行的成本管理。通过价值链分析,使企业了解价值活动关系,找出增值和不增值作业。通过战略成本动因分析,从成本结构形成的角度,寻找对企业影响最大的战略成本动因,进而确定战略层次成本管理的突破口。战术层次的成本管理是局部的、阶段性的成本管理,也是对成本管理战略的实施。战术成本管理也要进行成本动因分析,即作业成本动因分析。传统成本管理都是战术层次的成本管理,但战术成本管理并不等同于传统成本管理。这是因为战术成本管理是在成本管理战略指导下进行的,其中贯穿着战略思想,他注重对成本发生原因的分析,从本源着手控制成本。
简介:摘要随着社会的发展,我国的科学技术发展迅速,各种仪器仪表应运而生。质量流量计是针对工业精度、质量测量的仪器仪表,它具有很高的精确度在贸易交接、企业测量上具有很实用的价值,在“物联网”、“互联网+”、“互联网营销”、“数据”、“计算机”等时代下。传统仪表工业也需利用互联网创新科技,共同发展。
简介:摘要 :企业作为社会经济活动的主要参与者,也深受互联网时代带来的巨大影响。为了继续保持企业在市场中的竞争力,企业管理人员必须认识到互联网时代的新特征,创新人力资源管理模式。本文试通过互联网时代下人力资源管理的新特征,探寻人力资源管理的新思维。 关键词 :互联网时代人力资源管理新思维