简介：陕西商洛供电局十分重视农电工作，切实关心农电员工的工作和生活，认真按照省公司的统一部署，为农电工办理了“三金”，想方设法解决他们的后顾之忧，使农电员工能更好地安心工作。同时，商洛局还从加强农电队伍建设，加快建设农电培训基地，改进和完善农电工聘用制度出发，建立农电绩效管理激励机制，加大农电工各种技术比武的奖励力度，想方设法逐步提高农电员工待遇。

简介：摘要自公司推行“全员绩效考核”以来，关于绩效考核薪金占比方面，变电检修室一直秉承小心翼翼的态度，既要加大考核力度、又要考虑职工接受能力，导致成效并不明显。2018年，变电检修室尝试通过重点指标的完成优劣逐步增加绩效考核薪金占比。将班组的重点工作和日常工作与绩效管理工作相结合，在班组工时积分基础上，对任务指标完成排名第一和第二名的班组奖励“组织加分”，被市公司绩效考核扣分的责任人进行“组织减分”。通过奖罚分明及绩效薪金兑现，逐步增加绩效薪金占比，同时对工作起到一定促进作用，二年故障率下降21%，消缺率提升30%，技改大修执行率100%，工作票合格率、两措计划完成率和全员培训率均达100%。

简介：摘要：企业要做好人力资源的管理工作就要做到人尽其才，让每一个员工在其合适的岗位上，让其能充分发挥其才能，促进企业的发展，同时要提供给员工与其能力相匹配的薪酬待遇，这样既可以鼓励员工投入工作，也是对员工工作能力的一种认可。当前有些企业在进行人力资源管理时，仅按岗位和级别进行薪资待遇的划分，这使得很多员工互相攀比，不能积极主动地为公司排忧解难，这不利于公司的长久发展，将员工的薪酬待遇结合绩效考核是一种较为公平的激励制度，可以提升员工的主观能动性，调动其工作积极性，可以促进员工和企业的共同发展。