简介:摘要:人力资源是企业的一种特殊资源,在日常管理中的一个重要部分就是如何做好薪酬分配。本文通过作者参与的某火电企业薪酬改革实践,对国有企业如何在改革中实施基于“差异化”付薪理念的分配制度进行一些研究。初步探索促使职工发挥潜能的具体过程。
简介:摘要供电企业的财务管理是以资金为重点项的综合性管理,是供电企业中管理方面的核心。这是因为,电力企业内部资金的周转速度、内部管理水平、以及在基础设施方面的投资效率、销售与服务的效益都可以从财务指标中反映出来。只有财务管理才能够真正的把各个部门、各个环节的控制点相互串联起来,财务部门在提高单位资产综合经营效率和降低单位供电成本,实现资本的保值增值方面具有其他部门不可替代的作用。因此,如何通过强化财务的内控制度和预警机制,实现财务管理的精益化、流程化、标准化,是改善基层供电企业资产综合营运效率和财务管理能力的关键,也是提升企业经营绩效、带动企业其他方面管理水平提高的切入点和突破口。