简介：摘要国际项目管理模式种类繁多，本文借鉴我院菲律宾项目，对国际项目EPC合同模式和EP+S合同模式进行分析对比，供以后类似项目的执行提供参考。

简介：包罗广阔的电力系统造就了数之不尽的电力设备供应商。而大大小小的电力设备供应商又催生了如同繁花的电力展会。渐渐地，有种现象出现了——一年到头，我们伦证者各种理由来确定参加或不参加某个标记考“国际”或“全国”的电力展，可到最后盘点的时候，往往在我们自己也说不清做出的选择是对了还是错了。无奈中真的希望能有一个与电力系统身分匹配的头牌展会供我们展示形象、展示产品、融会信息、广交明友。在该种展会还存在理想阶段的今日，我们的目光暂且停留在一些具备潜力的候选者身上了，由中国电力企业联合会主办，中国电力企业联合会国际合作部与香港雅式展览服务有限公司承办的EP展应该是大家最殷切的期许对象了，虽然它的表现还难说尽善尽美。

简介：2016中国国际电力电工展(EPCHINA2016)定于2016年11月2—4日在北京中国国际展览中心(老国展)全馆举行.2016年作为'十三五'规划的开局之年,机遇与挑战共存.在这一背景下,EPCHINA2016将以'开拓、创新、创商机'为主题,为业界提供一站式的电力产业商贸交流平台,助力企业开拓新的商机.

简介：摘要国际上项目融资一般要求工程采用EPC总承包模式，为了实现强强联合，一些国际项目采用了EP+C联合体总承包模式，如何在总承包模式下遵循各大发电集团的基建管理习惯，又要结合EP+C项目管理特点，确定新的工作范围和职责，在满足业主的需求，保证企业利益的情况下，形成新的项目管理模式，做好项目服务、提高竞争力就显得至关重要。因此，本文对EP+C总承包项目的采购管理模式进行了系统的分析和研究。

简介：摘要随着国家“一带一路”国家政策的倡议，国内各大发电能源企业将目光转向国际市场，加大海外电厂投资建设力度，在巴西、土耳其、巴基斯坦、印度尼西亚、菲律宾、马来西亚等国家陆续建设一批电源建设，但其项目建设模式仍遵循其原有基建管理模式，而国际项目融资一般要求工程采用EPC承包模式，如何在EPC模式下遵循各大发电集团的基建管理习惯，但又要结合EPC项目管理特点，为了提高建设工程的项目管理水平，促进建设工程总承包管理的科学化、规范化和法制化，推动国内的总承包与国际接轨和对标工作，充分发挥总承包的优势，EPC（engineering设计、procurement采购、construction施工）提升覆盖设计、采购、施工、调试、寿期服务全过程的管理水平。这里就在总承包管理模式下的管理工作做一些探讨。