简介:本文对在ISO9001质量管理体系的建立和实施过程中发现并解决的各种问题进行了阐述。较为周详的分析了在当今的体制和生产环境下如何结合实际情况,与咨询公司共同实施ISO9001质量管理体系中的分工协作,并着重介绍了在持续改进中扮演重要角色的:“潜在失效模式及后果分析”、“突破改进”等品质管理工具。
简介:标准化是组织现代化、集约化生产的重要保证,是加快企业技术进步、加强科学管理的重要手段。在企业标准化活动中,制定出先进合理的技术标准是建立最佳秩序、获得最佳经济效益的前提。随着科学技术的进步和国家信息化的推进,信息技术已渗透到众多领域和各项工作中,标准化工作的深入也离不开信息化的支撑作用。企业标准化除了标准的制定、修订和对重点标准进行宣贯外,大量的常工作都是标准化基础管理。在标准化基础管理中,将信息技术的应用融人其中,充分利用现代计算机先进技术,开展标准化信息管理,最大限度地满足企业各个部门、各类人员对标准的不同需求,使标准的使用、更新跟上生产技术和企业需求发展步伐,从而把标准化工作提高到新的水平,以适应新形势的需要。