简介:摘要在一个施工项目中,安全管理、质量管理、成本管理贯穿了整个项目过程,这三大管理相辅相成,缺一不可,而成本管理关系到一个项目是否盈利,是一个公司生存的根本。成本管理是一个多方面系统性的工作,需要各岗位人员紧密配合,从投标报价阶段就应当开始,在施工过程中尤为重要。在进行成本管理之前,应当了解工程造价的组成与成本管理主要控制要点,工程造价按费用构成要素划分,由人工费、材料费、机械费、管理费、利润、规费、税金构成,按造价形成划分,由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金构成;成本管理主要控制要点有多种,如,商务预算人员的水平经验、当地预算定额、人工费、材料费等。
简介:摘要施工过程中的造价控制指的是施工单位在施工阶段对工程项目进行合理的管理和控制,施工单位通过采取组织措施,技术措施,经济措施,合同措施等一系列的措施进行成本控制和管理。通过这种造价控制,施工单位不但可以有效的节约工程成本,而且可以提高管理水平。如果在施工过程中造价控制做的好,一方面可以使工程成本得到有效节约,使经济效益得到明显提高,另一方面还可以提高企业的生存能力,管理水平和市场竞争力。本文立足于工作实践,重点阐述了施工阶段工程造价控制的内容,存在的问题以及相关的解决办法。最后根据本人的工作经验对施工控制未来的发展思路提出自己的看法,目的就是加强对工程造价的管理和控制,从而避免人力和资源的浪费,做出更好,更优秀的建筑工程。
简介:摘要随着经济技术的不断进步和发展,电力建设作为我们国家的基础建设在这样一个过程当中发展的非常之良好,但是发展到目前为止,一个突出的问题就是电力建设过程中成本控制的问题,这样一个问题的出现和存在在一定程度上制约了建设施工的经济效益,本文正是在这样一种现实的状况之下,针对于电力建设过程当中成本控制问题出现的原因以及相对应的解决方法展开了说明和分析。