简介：摘要对于房地产开发项目，开发资金大多来源于银行贷款融资，如能缩短施工工期、尽早预售并交付，不仅可以降低建设开发成本，而且能加快资金回笼流动，减轻银行借贷利息的压力；因此，施工进度控制就成为房地产开发项目中甲方代表工作的重中之重。

简介：摘要：近年来，虽然国家使用了各种手段调控房地产市场，但是地产市场的竞争还是非常激烈，这对地产企业提出了更高的管理要求。因此，地产企业必须更加科学化、精细化地进行管理。而在这个过程中，计划管理显得尤为重要，因为它牵涉到企业的资金安排、营销推盘、工程建设和收入确认等关键环节。然而，当前地产工程计划管理仍面临着很多问题，例如工程计划不能有效执行，前后阶段进度控制脱节，可能导致牺牲工程质量，增加后期运维成本，降低公司品牌知名度等。为了提高地产项目工程计划管理水平，保障既定进度目标的如期达成，必须探讨更好的房地产开发项目工程计划管理原则和方法。只有这样，地产企业才能更好地适应日新月异的市场环境，在市场上继续生存下去。

简介：摘要土地作为大自然给予的最为宝贵的物质资源之一，在人类生产生活中扮演了极其重要的角色。但是怎么合理地处理和分配私人土地、国有土地、各类机构用地以及公共土地这些用地类型十分关键。土地储备是调控土地市场，实施土地利用总体规划、城市总体规划，促进土地节约集约利用的重要手段。做好土地储备及其开发供应的计划和规划，对发挥储备土地的积极作用具有非常重要的意义。

简介：摘要：在政府深入监管下，房地产行业日趋趋于理性，竞争日趋加剧，在这样的大形势下，房地产经营必须向科学化和精细化方向发展。规划管理涉及到企业资本安排、市场推盘、工程建设、收入确认等各个方面，在规划管理的推动下，使项目的进展与资金流动得到有效的协调，这是一个非常关键而又非常复杂的流程，对于房地产企业来说意义重大。

简介：摘要：房地产项目计划管理的水平，能够直接影响项目开发的效率、质量以及企业经营效益。因此，企业应当重视项目开发全过程的工程计划管理，通过工期计划、质量计划以及造价计划等内容的完善落实，保障房地产项目在既定工期按时完成。本文通过对房地产项目开发全过程工程计划管理存在问题的分析，提出针对性的工程计划管理策略，为项目开发和企业经营提供参考。

简介：摘要近年来，房地产市场愈演愈烈。而随着房地产开发计划等方面制度的快速完善，房地产行业也在积极健全开发计划管理系统，以房地产开发水平的不断提高。基于此，本文针对房地产开发计划，主要探讨了管理的基本理念、计划的框架、管理操作方法，仅供参考。

简介：摘要对于房地产开发项目，开发资金大多来源于银行贷款融资，如能缩短施工工期、尽早预售并交付，不仅可以降低建设开发成本，而且能加快资金回笼流动，减轻银行借贷利息的压力；因此，施工进度控制就成为房地产开发项目中甲方代表工作的重中之重。

简介：摘要项目开发计划管理，是项目全周期计划、组织、实施、协调和控制，是项目有效启动和实施的第一步，也是基础工作的指导依据。计划管理的内容，是相对于整个项目全过程、全方位的，牵扯到各个职能部门、人员的各个不同时间的内容。在做好自身任务计划的同时，能够系统分析综合考虑为更高一层次的工作审视计划内容，形成一种有型资源进行层层传递，建立项目管控意识，提高项目运营及决策效率，保障项目经营指标顺利实现。

简介：摘要随着国家对房地产行业调控的不断加剧，外部环境如金融政策、土地政策、行业政策的一系列变化，作为房地产精细化管理关键点之一的进度计划和绩效考核管理，其关键性、重要性正逐渐引起房地产企业的高度关注。本文介绍了WBS工作结构分解法、关键线路法（CPM），平衡积分卡，同时也采用了分析、实证、举例等研究方法，经过对项目管理和房地产项目管理理论以及进度计划、绩效考核等管理理论的运用，通过对某市、A公司及其对项目实际管理情况的深入，对房地产项目进度计划和绩效考核管理体系进行了研究探讨。

简介：随着经济的不断发展，我国房地产行业逐渐迎来了新的机遇，房地产行业的不断发展，也逐渐带动了我国国民经济的发展。目前房地产从原来的常规开发模式，转为追求高周转模式，以实验利益最大化模式。房地产利益最大化的实现，是从每个房地产项目来完成的。本文针对我国房地产项目管理现状，提出项目部内相应部门的措施要求。

简介：摘要：随着信息技术的不断发展，越来越多的信息管理技术和方法被引入地产住宅实体展示区开发项目管理领域，这大大提高了地产住宅实体展示区开发项目管理水平。在我国社会经济快速发展的背景下，我国房地产业进入蓬勃发展的时期，这在一定程度上深化了我国地产住宅实体展示区开发项目管理体制的改革，而使用计划管理也有效地促进了我国房地产行业的健康发展。基于此，文章就地产住宅实体展示区开发项目管理计划管理的意义进行阐述，随后重点分析了我国地产住宅实体展示区开发项目管理计划管理存在的问题，并提出了地产住宅实体展示区开发项目管理计划管理的有效途径。

简介：摘要：随着信息技术的不断发展，越来越多的信息管理技术和方法被引入地产住宅实体展示区开发项目管理领域，这大大提高了地产住宅实体展示区开发项目管理水平。在我国社会经济快速发展的背景下，我国房地产业进入蓬勃发展的时期，这在一定程度上深化了我国地产住宅实体展示区开发项目管理体制的改革，而使用计划管理也有效地促进了我国房地产行业的健康发展。基于此，文章就地产住宅实体展示区开发项目管理计划管理的意义进行阐述，随后重点分析了我国地产住宅实体展示区开发项目管理计划管理存在的问题，并提出了地产住宅实体展示区开发项目管理计划管理的有效途径。

简介：摘要随着核电项目建设的推进，各级别计划的偏差及矛盾越来越大，目标计划与实际计划脱节，导致多级别计划管理体系执行困难，为弥补多级别计划管理体系的不足，本文对多层计划管理进行分析和研究，为后续类似核电项目计划管理提供参考和借鉴。

简介：摘要地铁工程建设是一项非常庞大的系统工程，工期长，涉及几十个专业，做好地铁设计计划管理尤为重要。

简介：英国政府每年坚持推行节能住宅发展计划。英国政府从1986年开始制定国家节能计划，将建筑节能由低到高分为10个等级。政府在强制执行节能计划时，一方面要考虑不同阶层购房者的心态，另一方面强调就地取材解决节能材料，减少运输费用，尽可能降低住宅成本。因此，英国各地根据国家节能计划因地制宜地制定政策，推动了住宅节能工作的开展。

简介：摘要调度计划是电网企业各项检修工作的龙头，科学合理的计划安排，是盘活各专业、各环节资源存量，统筹输电、变电、配电、营销、调度资源管理的客观需要。但在计划报送和制定上，输电、变电、配电、营销各部门之间存在“各自为政”的现象，调度计划管理通道不畅，运维、检修资源未能充分调动，往往需要另提计划再次停电，导致重复停电次数增加，造成停电机会的浪费。本文对电力调度计划管理进行阐述。

简介：摘要本文结合巴基斯坦NJ工程项目计划管理，重点从计划的编制原则、方法和管控等方面着手，对国际项目计划管理进行了阐述，并对NJ工程的计划执行情况做了简要介绍。根据个人认识和理解剖析了NJ项目部在项目计划管理过程中的亮点与不足，提出了个人看法，总结出一些国际项目计划管理的经验和作为一个计划管理人员应具备的基本素质。本人算是抛砖引玉，希望这方面的专家深入探讨这个问题，以对国际项目的计划管理做出更多的贡献。

简介：摘要电力系统为各项生产、生活活动的开展提供可靠的电力能源，但是在长期的运行过程中，受到自然因素、人为因素的影响，电力系统会产生各种各样的问题。停电检修是电力系统运行维护的重要措施，需要合理调整工作计划，并要提高检修效率，从而减少停电造成的损失。本文简单分析了停电检修工作计划有效执行策略，并探讨了计划时间的控制措施，以供相关工作者参考。

简介：摘要讨论在工程实施阶段如何编制项目资金计划，分析投资偏差，而达到控制工程投资的目的。

简介：摘要习近平总书记在十九大开幕式致辞中强调“永远把人民对美好生活的向往作为奋斗目标”。当个人、家庭不希望有更多的子女，希望能够获得安全的、满意的、舒适的、保护个人隐私的、有尊严的、满足个人需求的生育和避孕服务时，这个需求相对于整个国家的大政方针来说是一件微不足道的小事，但对于每一个个体、每一个家庭来说具有深远的影响，是个人美好生活向往的一个重要组成部分。能否满足这个需求，是能否实现伟大目标的一个重要的环节。