简介:摘要:在当今全球工业化进程中,大型钢铁企业作为能源消耗与排放的重要领域,其能源动力系统的优化策略与实践探索显得尤为重要。本文旨在深入探讨如何通过技术创新、政策引导及企业策略调整,实现钢铁企业能源利用的高效化、清洁化。此外,自动化与信息化技术在能源管理中的应用同样不容忽视。该企业通过建立能源管理系统(EMS),实现了对能源生产、分配、使用的全过程监控与优化。通过大数据分析,企业能够精准识别能源浪费环节,制定针对性改进措施。在政策支持方面,各国政府纷纷出台相关政策以促进能源优化。例如,我国实施的“碳达峰、碳中和”战略,为钢铁企业提供了明确的政策导向和激励措施。企业积极响应政策号召,通过技术创新和产业升级,不断提升能源利用效率,减少碳排放。同时,政府还通过税收减免、补贴奖励等方式,鼓励企业加大在能源优化方面的投入。综上所述,大型钢铁企业能源动力系统的优化策略与实践探索是一个系统工程,需要技术创新、政策引导及企业策略调整等多方面的共同努力。通过不断探索与实践,我们有望在未来实现钢铁行业的绿色可持续发展。
简介:“‘蓝图行动’是复地集团企业文化建设的重要环节,也是复地人选择的一条自我剖析反思的持续道路。因为,发现问题即是价值,可行性建议更是复地成长的基石,”这是记者走进位于黄浦江畔的复星商务大厦,不经意间看到的由复地集团总裁范伟亲笔签署的一张告示。随后,记者在采访范伟时了解到,“蓝图行动”是复地“以人为蓝图”核心理念的一个生动实践,“蓝图行动”,通过在企业内部广泛征集改革与发展的谏言,发现和挖掘内部人才,强化执行力建设,激发团队热情,进一步推进复地集团的变革。正范伟所言,房地产市场充满风险,同时也存在很多机会,这种机会有时间性的,也有区域性的,关键是如何去把握好这些机会,当然,企业内部变革和练好苦功,就是为了更好地适应市场环境的变化。据了解,早在2004年,当时房地产市场还处于一片歌舞升平之中,复地就已着手调整发展战各,组织架构、业务流程,并通过香港联交所H股上市、复地品牌重塑及完善客户服务体系等一系列重要举措,数字显示,2005年,复地营业额达人民币20亿元,比2004年增加11.0%,这一年,通过实施全国性战略,复地有选择性地进入北京、武汉、南京、无锡、重庆,天津和海口等大城市,既分散了投资风险,也使集团业绩得以继续保持稳定增长。我们关注复地,不是因为复地比同行更早地预测到2005年的宏观调控,而是团为复地比同行更早地为应对市场变化所做的那些准备,实际上,变革始终伴随着复地十多年来的前进步伐,已融入复地的企业文化,成为复地的核心竞争力。正因为如此,我们完全有理由相信;正在实施的“蓝图行动”,将使复地面对变化更敏锐,更具行动力!
简介:摘要伴随着深海技术的快速进步和发展,动力定位系统在海洋工程上面得到了广泛的使用。动力定位系统通过它的控制系统驱动着船舶的推进器来抵消风、浪还有海流等作用于船上的环境外力,从而能够让船舶保持在确定的位置上或者是沿着预期设定的航迹上航行。我通过本文,对于国际海事组织还有国际海洋工程承包商协会的动力定位系统定义和分级的要求进行了分析,在这样的基础之上,论述了国内外船舶动力定位系统的发展趋势还有它的应用情况,分析了动力定位系统的组成还有其工作原理,对于动力定位系统的各种要求、控制的技术等等进行了研究,并且提出了发展国产的动力定位系统应该采用的方法。