简介：我们参与激烈的市场竞争，从中荻取施工项目。目的就是想通过物化劳动这个过程，经过我们的努力经营，从中获取补偿与收益，保证企业的生存与发展。面对施工项目实施这一环节，采取什么样经营策略，用什么样的手段去完成项目的实施？直接决定了项目完成后，我们能从中获取多少利润与利益，所以必须对施工项目实施的这一环节给予高度重视，采取适宜、最佳的办法和手段，不是照本宣科、强硬、刚性的为完成施工任务去管理施工项目，而是经营施工项目。

简介：

简介：探索河北水文固定资产集中统一管理架构设计,整合、统筹固定资产资源,减少资源浪费,实现资源共享。

简介：石津灌区属于国家大型灌区,设计灌溉面积16.67万hm~2,管理局为灌区的管理机构。在财务管理方面,实行一级核算、两级管理,即11个直属单位是核销报帐单位。多年来,我们认真贯彻执行国家的财政方针、政策及有关法规,建立健全财务制度,积极参与灌区改革,紧密围绕灌区经济效益的提高,创造性地开展工作。

简介：随着水电施工市场经济的逐渐完善，采用简单的制度管理，在经营管理上孤立的谈索赔起效甚微，已经使项目的经营管理走入了瓶颈。当前水电施工项目的经营管理的关键是全员的效益理念，完善的经营管理体系。打造优秀的经营管理队伍，强化管理职能的运用。

简介：在水库移民安置点施工过程中进行工程造价的动态管理,注意各种调价因素的发生和工程价款的结算,避免收益的流失,以促进目标的实现。在加强安置点工程造价管理的同时,还要加强企业内部的各项管理,特别要加强成本控制,才能切实保证企业获取有较高的利润。

简介：围绕改企建制的规范程序，指出了勘测设计单位改制中资产管理的重要环节、管理评估的主要方面和评价方法，并对相关问题进行了深入细致的讨论。

简介：根据《企业会计准则第8号—资产减值》的规定,结合水电企业存在的一些资产减值迹象,以案例形式分析该准则的操作原理和处理方式。该准则的实施旨在加强企业资产管理者的职责和职业判断力,提高企业资产方面的信息质量。

简介：近年来，水电施工企业市场份额和施工产值逐年增长。但利润增长较缓慢，经营效益与规模增长速度极不适应。要改变这种状态，水电施工企业应从企业管理层次定位、项目法管理、经营管理机制、项目招投标、施工技术、分包工程、变更索赔、项目核算、工程收尾管理等方面入手，全面提高水电施工项目的经营效益。

简介：风险管理在工程项目管理中占有重要的位置,在初步分析工程项目风险管理概念的基础上,提出了基础设施工程项目的风险表现形式,探讨了水电企业在基础设施工程项目的风险管理策略和经营对策。

简介：“探索编制自然资源资产负债表,对领导干部实行自然资源资产离任审计”是十八届三中全会提出的重大决定,也是加快中国生态文明建设的重要环节。现就自然资源资产负债表的编制对象及体系设计展开讨论。自然资源资产负债表的编制对象应是广泛存在于自然界,能为人类利用并具有未来经济利益的自然要素,具有自然与经济双重属性。自然资源资产负债表的表格设计包括期初存量、期末存量和存量变化三部分。文章以湖北省十堰市竹溪县土地资源为例,编制了2013年竹溪县土地资源资产负债表实物量表与价值量表。分析结果表明,2013年末竹溪县土地资源3.23×105hm2,价值89.94亿元,整体减少42.86hm2,损失价值866.23万元,呈现林地减少,耕地增多的趋势,因此土地规划应充分保护林地和水域,发挥各种土地类型的生态服务价值,维持区域供给服务,调节服务,支持服务和文化服务平衡。

简介：在讫今的经济学或技术经济学论著中,折旧是针对固定资产原值进行计算的,不考虑物价上涨。我国现行的有关规范、规定,其中的折旧计算也是不考虑物价上涨的。然而,在近几年许多有关文章中,不少同志建议改进现行折旧计算方法,计提折旧基金应考虑物价上涨,笔者认为这是合理的。

简介：县级水利综合经营在新时期如何求发展？平泉县水利水保局单振国市场经济条件Ｆ搞好综合经营的题目，摆在了各级水行政主管部门领导面前，如何搞好综合经营，促进产业建设，实现良性循环，达到行业脱贫，队伍致富。通过我县水利部门搞综合经营所走过的道路，现提出６个论点...

简介：项目部作为施工企业的基本经营单位，其经营状况直接影响着施工企业的经营结果，由于其过程的复杂性、多变性造成施工项目经营管理难度较大，但通过总结仍能发现其规律，本文重点从成本控制、变更索赔两方面阐述项目部的经营管理工作。

简介：河北省水利国有资产是国有资产的重要组成部分.水利国有资产管理体制改革,既应在整体国有资产管理体制改革的框架下进行,同时充分考虑水利资产的性质、功能和特点,促进水利国有资产发挥最大的经济、社会和生态效益,为解决全省水资源问题及经济社会的可持续发展提供有力保障.

简介：引青济秦工程是一项大型调水工程,工程运行20a来为秦皇岛市社会经济发展做出了重要贡献。通过分析引青济秦工程经营管理的综合情况,围绕当前水利经营管理工作中存在主要问题,探索新时期水利经营管理工作的发展思路、政策与措施,分析了工程经营管理的现状,并提出了一些对策。

简介：水电施工企业面对激烈的市场竞争,低价中标已经成为企业占领市场的惯用策略,企业的竞争力就最终要体现在施工项目管理上。施工项目管理是体现在以经营管理为核心的项目管理,就必须切实降低施工生产和管理等各个施工环节的成本,从根本上建立以成本控制为核心的经营管理系统,有效地降低成本,全面实现经济效益的最大化。

简介：

简介：水电工程施工是一项复杂而又系统的工作，做好水电工程前期施工策划是水电工程施工的重要前提。前期施工策划可以使企业规避各种风险，使工程管理各环节处于受控制状态，提前做好工程经营状况评估．对企业实现效益与价值最大化有着积极的作用。对水电工程前期施工策划与经营状况评估的重要性和现状进行了分析，总结了做好前期施工策划与经营状况评估的具体工作。

简介：一、基本情况唐山市陡河河道管理处系唐山市水务局下属单位,属科级事业单位,实行独立核算,经费自收自支,成立于1991年8月1日,由水利局汽车队、水利局工程队、陡河河道管理所合并而成.当时为便于对外承揽业务,保留了"唐山市水利工程处"的牌子,核定事业编制123人,现有职工170人.