简介:2008年,是中国石化北京石油分公司发展历程中非同寻常的一年。在中国石化销售公司的正确领导和大力支持下,北京分公司作为中国石化在京直属销售企业,直接服务于举世瞩目的北京奥运会,并圆满完成各项预定任务,为展示和提升中国石化的公众形象,做出了积极的贡献。
简介:宣传车管相结合强化管理促安全侯雨龙交通安全宣传教育是交通管理的一项重要基础工作.国际公认的交通安全三“E”科学,把教育(①ucation)与法规(Enforarent)、工程(Engineering)并列为搞好交通安全的三大支柱充分揭示了教育在交通安...
简介:介绍了一种国际通行的石油零售行业连锁模式承包商营运模式(CORO)和实施这种全新管理模式后发生的变化。CORO模式的引入,促进了观念和行为方式的转变,激发了CORO经理,加油站站长和员工的积极性,释放了潜能,仅半年,江苏苏州石油分公司全系统实际零售量就平均增长31.9%,采用CORO模式,也为与国际石油零售经营管理接轨奠定了良好的基础。
简介:做好安全管理工作要从设计布局入手,做到建设项目的“三同时”。健全组织机构,建章立制,应用科技增强安全运营的可靠性。加强安全检查、监查,促使安全管理落到实处。
简介:为了使经油罐车运送到加油站油品的数量得到保证,在升进升出的计量管理模式下,探索了油罐车在油库装油后采用油罐车空高计量的管理方法,介绍了在某油库实施该方法所做的数据采集、整理、汇总等基础工作和计算机程序的编写、数据库的建立以及相应的油罐车空高计量管理办法等,经过两年的工作,相关加油站反映效果不错,但仍需对相关制度进行强化和完善。
简介:<正>湖南省石油系统有14个市(州)公司,90个县公司,现有油库110座,加油站700多座,点多、线长、面广,安全管理工作难度大,但在石化集团公司的正确领导下,在省公司领导的重视、关心、支持和具体指导下,通过全系统广大安全管理干部和库、站职工的努力,湖南省石油总公司系统
简介:介绍了中国石化浙江石油物流中心运用系统化思维和方法,构建成品油物流精细化管理模式的实践经验和体会,在运行实践的基础上,总结出在每块间构建和谐的协作管理模式,形成对物流精细化管理的合力;不断完善制度建设,提高物流精细化管理的执行力;应用信息化技术,强化物流精细化管理的控制力。成品油精细化管理需要合力、执行力、控制力三者的共同作用。
简介:
简介:做好安全管理工作,一定要坚持以人为本,搞好安全管理队伍的建设。以安全生产责任制为重点,积极推进安全制度建设,加强现场安全管理,加大隐患整改力度,加大科技投入。推动科技进步,不断提高安全工作管理水平。
简介:2009年,中国石化销售公司在全系统开展未遂事件分析上报工作,中国石化贵州石油分公司按照销售公司要求,结合贵州公司实际情况,走了一条“摸索、学习、创新”的路子,在开展未遂事件工作中狠抓“量、质、效”三个关键点,关口前移,加强未遂事件管理,强化全员安全意识,提高全员预防风险能力,将事故苗头消灭在萌芽状态,为企业经营活动安全运行保驾护航。
简介:在“我要安全”主题活动运行实施阶段,株洲石油分公司成立了以公司经理为组长、主管副经理等为副组长的“标准化操作活动”领导小组,认真开展标准化活动,强力推行标准化操作活动。一是对HSE管理体系进行修订完善,完善了24个程序文件以及运行控制文件,实行安全管理制度化、标准化、规范化,进一步推动HSE管理体系的深化运行,
简介:综述河南石油分公司在安全工作中落实责任,各级领导对安全工作重视程度明显增强,夯实基础,狠抓科技创新,提升安全管理的科技含量和管理水平等做法和成效。
简介:同志们:中国石化销售公司(以下简称销售公司)安全管理工作会议今天在这里召开,这次会议的主要任务是贯彻中国石化总公司(以下简称总公司)第十五次经理(厂长)会议关于安全工作的总体部署和总公司安全工作会议的具体要求,总结两年来的安全管理工作,交流经验,表彰先进,确定1998年安全工作的目标和重点,进一步强化安全教育,细化安全管理,深化基层建设达标工作,防止重大、特大事故发生,为石化销售企业转换机制,过好市场关,全面完成各项任务创造有利条件,打下坚实的基础。
简介:中国石化云南石油分公司根据所处自然环境和成品油供销特点,介绍了油罐车改革管理的情况,将原有的油罐车以“带资分流”、“整体改制”和少部分向社会出售及实行租赁、承包经营的方式,将油品运输社会化;石油分公司作为油品的托运人,依然有义务和责任对运输车辆进行严格安全管理,并加强了运输途中的数质量管理和严格运费结算管理。车辆改革效果明显,运输服务质量提高,节约了运杂费。
简介:较通俗地描述了石油静电荷的产生、储集及放电现象,油轮油舱静电产生途径、原因及静电的测量与安全防护措施。
简介:面对储罐大型化、工艺设备新、工程安全风险高的石油库工程建设,按招投标阶段、施工建设前期、施工建设进程中以及工程验收阶段的不同特点,分别介绍了比较全面严格的安全管理措施。
简介:简介油船火焰阻挡器、呼吸阀的结构、工作原理及火灾报警、货油舱的液位、气压、含氧量报警装置的功能。
简介:油船在装载货油前,船岸双方应交换相关信息资料,并做好装载操作前设施工艺的准备工作。
简介:浙江省石油总公司在开展达标管理,确保油库安全工作中,定出标准,强化安全监督检查手段,加大安全管理考核力度。以人为本,抓住重点,整改隐患,实行定位分类管理。
简介:12007年工作回顾2007年,各级销售企业认真贯彻落实集团公司安全环保工作会议及销售企业工作会议精神,始终坚持“安全第一、预防为主,全员动手、综合治理”的安全生产方针,从转变观念、提高认识人手,深入推进HSE管理体系,狠抓责任制落实,各项工作有效开展,适应专业化体制改革新形势和销售企业特点的安全数质量管理理念机制初步建立,全年未发生上报集团公司等级事故,安全数质量管理形势总体平稳,为各项经营工作的安全平稳运行提供了保障。在遭受年初罕见雨雪冰冻灾害的情况下,出色地完成了抗灾保供任务。
立足本质安全,构建奥运时期的超常态管理模式
宣传车管相结合强化管理促安全
石油流通行业的全新管理模式
夯实基础 应用科技 强化管理 确保安全
升进升出管理模式下罐车空高的计量管理
落实制度 强化管理全面提高库站安全管理水平
成品油物流精细化管理模式的构建
车管工作中的属地管理模式亟待改革
强化传统管理 推进科技进步 不断提高安全工作管理水平
加强未遂事件管理,强化全员安全意识,提高预防风险能力
中国石化湖南株洲石油分公司强化标准化操作,夯实安全管理基础
加强机构建设 狠抓隐患治理 强化安全检查 确保安全生产
加强领导 落实责任 进一步强化安全管理——1998年中国石化销售公司安全工作会议工作报告
明确安全责任,严格安全管理,确保油品运输安全
油船安全管理知识(五)
油库工程建设的安全管理
油船安全管理知识(八)
油船安全管理知识(十三)
开展达标管理 确保油库安全
落实责任,强化管理,为企业和谐高效发展保驾护航——左兴凯同志在中国石化销售企业2008年安全数质量工作会上的报告(摘要)