简介:对现代航油企业发展中安全生产管理的特点和普遍存在的问题进行了分析,有针对性地阐述了构建“科技、制度、监察”三位一体的安全生产管理体系的重要性,并以华南蓝天航空油料有限公司构建现代航油企业安全管理体系为例作了说明,为现代航油企业安全生产管理体系的建立与实施提供了有益的探索。
简介:交通事故责任的自我认定疏泽民在道路交通事故中,一些机动车驾驶员对事故处理常识不够理解,对自己是否应负事故责任以及应负多大责任也不清楚。有些事故本不应负事故责任,但却错误地以为由自己负责,心理压力过大,甚至畏罪潜逃或自尽.因此,机动车驾驶员必须掌握事故...
简介:
简介:运城公司从该地区实际情况出发.逐渐形成了打破行政区划,按照油品的合理流向.以经济区划重建销售体系,销量创历史最好水平。
简介:面对成品油经营主体日益增多,油品来源趋于多元,质量参差不齐的情势和企业应对质量风险准备的不足,在对不同来源油品质量指标进行全面汇总,统计分析,对油品购、储、运、销各环节质量风险的全面识别,并落实质量风险防控职责,提高识别和防控能力的同时,建立了油品质量风险动态管控体系,包括建立实施油品质量指标,警戒线,避免抽捡不合格或质量争议;对不同来源油品质量指标进行趋势控制,提前发现和管控异常变化;动态识别重点风险指标,采取差异化管控措施,已取得一定成效。
简介:2008年是中国的奥运年,天津是北京奥运会的协办城市,面临盛会,对安全环保工作提出了更高的要求。我公司是天津市奥运环保治理任务要求下的主要达标单位,又是天津市奥运防恐工作方案的重点落实单位,同时我公司又承担着天津市成品油市场的主要保供任务,并且2008年又是“隐患治理年”,库、站专项隐患治理工程与油气回收改造工程、自助加油站建设等多项工程交叉进行。
简介:就成品油公路运输配送网络布局、设施效率、运力配置、配送优化、服务水平、经济效益和社会责任等方面,用定量和定性的方法,研究建立了指标评价体系,以社会总体效益最大化为目标考察运营水平。
简介:介绍了影响加油站油品数量损溢水平的因素,特别针对实行升进升出后温度对油品数量损溢的影响和现行油品数量管理办法存在的缺陷。提出了利用液位仪管理系统完善加油站油品数量管理的设想,以实现对油库和加油站库存管理的公正评价和考核。
简介:为了使经油罐车运送到加油站油品的数量得到保证,在升进升出的计量管理模式下,探索了油罐车在油库装油后采用油罐车空高计量的管理方法,介绍了在某油库实施该方法所做的数据采集、整理、汇总等基础工作和计算机程序的编写、数据库的建立以及相应的油罐车空高计量管理办法等,经过两年的工作,相关加油站反映效果不错,但仍需对相关制度进行强化和完善。
简介:<正>湖南省石油系统有14个市(州)公司,90个县公司,现有油库110座,加油站700多座,点多、线长、面广,安全管理工作难度大,但在石化集团公司的正确领导下,在省公司领导的重视、关心、支持和具体指导下,通过全系统广大安全管理干部和库、站职工的努力,湖南省石油总公司系统
简介:随着计算机应用的普及.石油库也要应用计算机建立档案,台帐.绘制图表,使油库逐步实现管理自动化。
简介:针对有的油库用火管理中不规范的做法,提出了必须严格执行石油库《明火管理办法》,《动火报告书》应规范填写,动火完毕坚持《动火回执单》制度。
简介:就加油站的安全管理工作从加油站的消防设施的建设.安全管理制度的建立及加油站人员的安全训练进行了较为全面的阐述。
简介:较通俗地描述了石油静电荷的产生、储集及放电现象,油轮油舱静电产生途径、原因及静电的测量与安全防护措施。
简介:面对储罐大型化、工艺设备新、工程安全风险高的石油库工程建设,按招投标阶段、施工建设前期、施工建设进程中以及工程验收阶段的不同特点,分别介绍了比较全面严格的安全管理措施。
简介:叙述了销售企业设备管理的现状及存在的问题,说明了设备管理的基本要求,即健全完善设备的管理机构、建立完善的设备岗位责任制和全面的设备技术档案。从设备的基础管理、前期管理、日常维护和维修管理等方面,阐述了如何做好销售企业的设备管理工作。
简介:简介油船火焰阻挡器、呼吸阀的结构、工作原理及火灾报警、货油舱的液位、气压、含氧量报警装置的功能。
构建现代航油企业安全生产管理体系的认识与探索
交通事故责任的自我认定
驾驶员四种常见病的自我防治
建立汽车金融服务体系之我见
以经济区划重建销售体系
油品质量风险动态管控体系的构建
以奥运为契机,推进企业安全文化体系建设
成品油公路运输配送综合评价指标体系研究
利用液位仪管理系统完善油品数量管理的设想
升进升出管理模式下罐车空高的计量管理
落实制度 强化管理全面提高库站安全管理水平
石油库应用微机管理
火票管理不能放松
城市个体客运及管理
论加油站建设与管理 5 加油站的安全管理
油船安全管理知识(五)
交通管理亦呼唤诚信
油库工程建设的安全管理
销售系统的设备管理
油船安全管理知识(八)