简介：预算松弛是企业预算管理过程中的常见问题，对预算管理往往产生巨大的负面影响。在分析预算松弛问题产生原因的基础上提出五条对策：慎重确定预算执行者参与预算编制的程度；建立强有力的信息管理系统；以“联合确定基数法”确定预算目标；选择恰当的评价标准；发挥审计的监督职能。

简介：在现代企业管理中,预算管理以其在企业经营中独到的功能对提升企业管理水平有不可替代的作用.预算管理是企业在科学的市场预测基础上,对企业未来的生产经营活动进行的规划、控制与协调.预算管理不是单纯的计划和财务,而是计划与市场两种机制在企业层面上结合的企业内部管理体系.

简介：全面预算管理作为降低成本的重要手段而受到越来越多企业的关注。文章结合当前供电企业实际，具体探讨供电企业如何推行全面预算管理问题。文章在阐述了全面预算管理及其基本原理的基础上，具体分析了当前供电企业推行全面预算管理所面临的困难与问题，并结合笔者的认识提出了相应的对策与建议。

简介：预算管理的本质就是试图将企业的所有管理事项，以量化的方式融合于一个体系之中，并进行相应的规划、控制的过程。该文首先对国内外预算管理研究理论进行简述和评价，指出中国目前国有企业预算管理的薄弱点，提出了以企业战略规划为基础、以价值链为导向、以现代预算管理制组织体系为保障、以信息化系统为支撑的“四位一体”的国有企业预算管理改进模式。

简介：市场经济中企业的工资表面上看是由其经济效益决定的,但实际上,企业的工资分配不仅要受到市场经济一般分配规律的限制,而且是以企业岗位的"定额劳动"为尺度进行的.企业的工资水平只有通过劳动力市场竞争、由岗位定额劳动决定,才可能是合理的,才可能有效地提高人力资源配置效率,提高企业的效率.中国国有企业的工资分配也遵循此理.

简介：企业预算管理是现代企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段,应总结我国典型企业的预算管理经验,实施预算管理要健全机构,准确定位目标,正确运用方法,强化控制力度,确立"以人为本"新理念.

简介：【提案背景】征收定额税存在一些不容忽视的弊端：一是由于税额的规定同价格的变化情况脱离，在价格提高时，定额征收管理不能使国家财政收入随国民收入的增长而同步增长，定额征收不能真正反映纳税人的实际销售收入，造成国家税款的流失。

简介：为了最大限度地提高企业资源的利用效率，实现企业期望的营运目标，企业的决策者需要运用各种管理方法，制定各项管理制度，以确保经营目标的实现。而好的财务管理方法、手段的实现，又必须有良好的外部环境，既要有与其相适应的组织机构，又要有一套行之有效的管理制度作保证。建立健全企业内部财务预算控制管理机制，是为进一步规范企业经济管理、适应经济发展的需要，也是贯彻落实新《会计法》和实现社会主义市场经济健康有序发展的重要保证。

简介：A公司为优秀的综合食品企业集团,集食品研发、生产、加工、批发、零售、运输和国际贸易于一体。主要业务包括大米、果蔬、肉食、冷冻食品、进口食品及现代农业产业等业务。企业发展的最终目的是提高企业的效益,以适应经济市场的发展,所以企业的任何经营管理活动都是围绕这个中心进行的,企业成本核算中的成本费用的控制也是如此。但是,在成本费用的控制过程中,还存在这一些问题是需要企业经营管理者积极研究、解决的。首先,预算编制机制还不完善。目前,大部分的企业已经认识到预算的

简介：现代法治国家的财政活动，包括组织收入活动、财产支出活动以及与此相关的财产计划管理与运营活动三个方面，它们均以财政民主主义为基础，并由财政民主主义实现对全部国家财政活动的统合。在财政民主主义之下，现代预算法制是对国家施政计划及其财政计划的实质性管控，需要遵守预算内容上的完全性原则、时间上的年度性与事前性原则、形式上的单一性原则、筹划上的明确性与严密性原则、审查上的实质性原则、执行上的限定性原则以及过程上的公开性原则等一系列预算法制建构性原则。我国现代预算法制的建设，应当克服行政管理主义观念的消极影响，确立起财政民主主义的新观念，根据现代预算法制建构性原则，完善预算法的各项制度设计。

简介：　　河北省委办公厅财务处担负着省委领导、机关及所属局、办的财务保障、经费管理和监督,省委大院综合整治、省委办公大楼的水电暖及维修等所需经费的保障任务.几年来,在办公厅的正确领导和省财政厅的具体指导下,我们紧紧围绕省委中心工作,按照"严细深实快"的要求,狠抓预算编制和执行,严格财务管理和监督,圆满完成了省委机关的财务保障工作和领导交办的各项任务.我们的主要做法是:……

简介：2018年9月25日,中共中央、国务院发布了《关于全面实施预算绩效管理的意见》(以下简称《意见》)。《意见》明确提出,要建立全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系。要实现这一目标,笔者认为,我们必须要掌握科学的工作方法,既要全面推进,又要突出重点,要能够区分轻重缓急,有计划、有步骤地推进“三个全面”体系建设。根据《意见》,全面实施预算绩效管理的主要内容为“三个全面”,即:“全方位”“全过程”和“全覆盖”。

简介：上海市机管局局长赵永峰同志在局做优服务工作会议上讲话要求，要增强服务共识，强化服务理念，提高服务效率，改善服务质量，完善服务方式，使做优服务成为全局、全系统工作的新常态。近年来，市机管局的财务管理工作顺应财政体制的改革，在保障局各部门的工作经费使用和核算规范化方面已经取得了不少进展。但是，随着我国政治、经济、社会形势的发展和行政管理体制的变革，局的工作也在不断地发生变化，相应地财务管理工作也必须适应这些变化的需要。因此，笔者认为，财务管理要进一步做优服务，必须思考国际公共管理潮流对我国行政管理和机关事务管理工作所产生的影响，并在这样的背景下考虑财务管理的服务对象，即局中心工作和局属各处室各部门的业务需要，从需求导向出发，更好地服务于局中心工作和局属各处室各部门。

简介：<正>全额预算单位购置固定资产的经费全靠财政预算拨款,实报实销,一次性收入,一次性报废。在投入→使用→报废过程中,固定资产均不能在帐面上客观反映价值变化的实际情况,在帐面上只能反映出投资之初的原值,不利于会计发挥在固定资产管理上“反映、监督、促进”的作用。固定资产的价值损耗有二,即有形损耗

简介：＂叶代表,您关心教育问题几年了,这本教育局的预算能麻烦您一起看看吗？＂＂没问题,你去隔壁叫上老孟,我们一起看看他们编得怎么样!＂这是宝山区人大代表集中调研部门预算编制情况中的一幕,也是代表们分工合作、一丝不苟地参加此次调研的一个缩影。

简介：<正>天津市人民政府2003年11月18日颁布的第11号令规定,凡由市人民政府所属各部门或由法律、法规授权管理公共事务的组织制订的行政处罚;行政强制措施;行政审批许可和登记、备案;行政事业性收费;市场准入条件、标准、范围、资格、资质;涉及我国加入世界贸易组织的承诺;对公民、法人和其他组织规定的其他义务的规范性文件应当经市人民政府备案登记,由制定机关在《天津政报》上公布。

简介：

简介：审计署工作人员比较分散,除综合部门外,全都在一线进行审计工作,每人一年在外审计时间大约在8个月以上,特别是一些专项案件的审计时间要求紧,来去都是飞机,在每年行政经费预算本来就不充足的情况下,更加重了年度经费开支的困难。针对这种状况,署实行经费分级管理,不断完善...

简介：《预算法》第45、46、47条规定，预算收入征收部门；必须依照法律、行政法规的规定，及时、足额征牧应征的预算收入。不得违反法律、行政法规规定，擅自减征、免征或者缓征应征的预算收入，不得截留、占用或者挪用预算收入。

简介：在一次审议政府预算执行情况报告会上，我曾质疑过支出预算执行的一些数据。如年初预算只安排50万元的科目，结果会报出60万元的执行数来，从而得出完成支出预算的120％的结论。年初定下来的其他一些支出项目又都没有完成预算数，只完成80％甚至50％，有的支出科目的执行结果栏目还会出现空白，我认为这里面肯定有预算被随意调整执行的问题。