简介:随着市场经济的推进,我国中小企业,停产、半停产企业逐渐增多,有些地方亏损面高达百分之七八十,使地方经济陷入了困境。如何启动这些企业,决策者们采取了这样或那样的措施。然而,在此过程中,他们又步入了陷阱,动机与效果没有得到统一,使包袱越来越重,各种错综复杂的矛盾越来越突出。所以,启动、救活亏损中小企业必须头脑冷静,周密论证,既要大胆尝试,敢于创新,又要实事求是,循序渐进,一切按经济规律办事。一、分而治之有些亏损企业资不抵债,已经全面停产,便采用一种分而治之的办法,即将全厂分成若干分厂,总厂成为空壳,但仍具法人资格,由各分厂缴纳部分费用养活总厂人员。这种做法,通过划小核算单位,使企业分块启动起来
简介:地处紫金山麓的山西风雪机械厂,是最早实行军转民的军工企业之一。二十多年来,这个国有中型企业,在历史包袱和债务负担沉重的情况下,以二次创业的奋斗精神,从生产出我国第一根石油钻铤到成为大庆、胜利、塔里木、渤海、中原等二十多个陆地与海上油田钻具产品的主要供应商,再到石油钻具远销南亚、中东、加拿大,“金山”牌钻具赢得了广泛而良好的声誉。特别是在近几年买方市场的严峻形势下,风雷厂的工业总产值和销售收入仍以每年22.9%和22.60%的速度增长,成为侯马市的利税大户。他们是怎样从底谷走出来的?日前记者专程走访了风雷厂厂长马建平。马建平厂长谈到工厂的不凡历程,说出了路就在脚下的成功之道,主要是靠抓