简介:科学家为你担保,放松身心是一件再正确不过的事。放慢脚步,促进健康忙里偷闲对身心有帮助美国心理学家罗伯特·莱文博士1999年做了一项如今相当出名的研究,他分析了31国各大城市的生活步调,量测人们的行走速度,以及邮局职员递出邮票所需的时间等,发现东欧和日本的生活步调最快,而冠心病比率也最高。英国心理学家理查德·魏斯曼教授2006年重做了这项实验,但仅测量人们的行走速度。
简介:小时候,无论是听战鼓书还是听大戏,抑或是听老年人讲故事,只要一说到赶考的落难公子,一准就能中上状元。其实,在现实生活中,状元真的没有那么易得,不仅如此,有人还一波三折,差点与状元擦肩而过,有的则失之交臂。
简介:竹子用了4年的时间,仅仅长了3厘米.从第5年开始,以每天30厘米的速度疯狂地生长,仅仅用了6周的时间就长到了15米.其实,在前面的4年,竹子将根在土壤里延伸了数百平米.
简介:一架空客A340—600从伦敦希思诺机场起飞后不久便触发了ECAM警告TCASFAULT(飞机活动防撞系统故障)。ECAM程序包括将TCAS模式设定在待命(STBY)位置。不巧的是,这个动作并没有产生预计的效果:机组无意间关断了两部应答机和TCAS,而没有按照ECAM程序选择TCAS的待命模式。
简介:坐了二十年的公车,因为工作调动而改变了出行方式。新的工作单位离家甚远,虽然儿子弃之不用的奥迪停在车库,无奈我不会开车,也不愿学车,只能望车兴叹,于是首选即是公交车。十几年没有坐过公交车,现在则几乎天天与之打交道。虽有27站路途之遥,好在一坐到底,也算省心省事,无非就是早上起得早点,晚上到家迟点,无碍我工作日程。
简介:那时,我以优秀的成绩从佩鲁贾大学毕业,维托老师带着我去见他的老朋友保罗,他拥有一家很大的贸易公司,维托先生希望我能进入那家公司工作.
简介:
简介:你害怕批评下属吗历任《娱乐现场》、《娱乐任我行》等多档王牌娱乐节目制片人的刘同,在江苏卫视一档名为《职来职往》的栏目上火了。作为评委之一的他,每次总是一针见血地对选手的表现给予麻辣点评,他快速激烈的批评言辞让被点评的选手既爱又恨。
简介:单打独斗的时代已经过去。创造工作上的人际网络,可以为你的事业生涯发挥关键的影响力。那么从今天开始,就从办公桌后面走出去,开始建立你的人脉关系。
简介:沃顿商学院教授迈克尔·尤西姆(MichaelUseem)的《如何领导您的上司--双赢策略(LeadingUpHowToLeadYourBossSoYouBothWin)》一书,非常适合职业经理人阅读。很多人抱怨自己业绩不佳,是因为上司没有远见;是因为上司不肯授权;因为上司之间相互拉帮结派,使得自己无所适从。如果不幸遇到这样的环境,而又不愿无所事事,大概只有一走了之。本书却指出了另一条道路:领导您的上司,帮助您的上司成为卓越的上司,您也会成为卓越的领导。
简介:发展自己与生俱来的天赋,并善加运用这些天生的技巧,或许比忙着改善自己的弱点还要有更大的收获。本文介绍一种有系统的方法,能让你知道自己在充分发挥长处之亏,能有多大的成就。
简介:近年来国家对官员任职的年龄要求越来越趋于年轻化.官员若错过这一轮竞争。未能得到提拔.就可能永远失去晋升机会.这势必影响到地方官员的晋升策略。观察者得出结论:早起的鸟儿有虫吃。年轻的官员易升迁。(2009--2013年全国党政领导班子建设规划纲要》对年龄作出进一步要求,在省(自治区、直辖市)党委、政府领导班子换届时.要保持以55岁左右官员为主体的梯次配备。其中48岁以下的官员要有3—4名;党委、政府领导班子正职中,50岁左右官员的数量应有所增加。
简介:在青春期,我们的生长和成熟之间呈协调的平衡,并最终发育成具备成人体格和生育能力。如果为利于身高而言,希望二者的平衡倾斜于生长一端,即生长快于成熟,这样可使成年身高增加。作为成熟的速度则关系到可持续生长的年限。
简介:人们掌握的信息越来越多,信息的更迭速度越来越快,为何有价值的、让人铭记的信息反而“变少”了?为何信息越多,很多人反而在变得“闭塞”.
简介:企业中任何一位员工都是公司的财富。没有一个企业把人招进来,只是为了裁掉。企业在裁人的时候,应该比招人更慎重。
简介:忠诚单位不一定挽留有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,也会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工。
简介:对绝大部分睡眠质量差的人来讲,最重要的是要学会正确的睡眠思维。那什么是正确的睡眠思维?简单来讲,就是“简化生活、专注当下,回归自然”。
懒?没毛病
状元真的没那么好中
多少人,没熬过那3厘米
你了解你的ATC/TCAS面板吗?
与你同行
你并不聪明
你需要适度疲劳
你会批评吗
编织你的人脉网络
如何领导你的上司?
如何发挥你的长处?
准确表达你的思想
官员晋级:你今年多大?
你还可以长多高?
你若能把“绊脚石”变成“垫脚石”,你就是生活的强者。
信息越多,你为何越闭塞?
请珍惜你的每位员工!
为何别人不买你的账
你靠什么在单位立足?
你的睡眠“可持续”吗?