简介：大型社会活动的概念人类活动,种类不同,规模有大小.(1)笔者认为活动的种类大致有两种分法:分为三类:工程技术项目、综合经济项目、公众人文项目.分为两类:工程项目、大型社会活动.从业种上看,建筑业、发电设施、航空航天、国防工业、水利工程、制造业、IT业、各类大型工程等都属于"工程技术项目".

简介：

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简介：　　大型企业会计集中核算是企业组织的变革.任何组织的设计目的是既要能把信息放在正确的地方,以便管理层进行有效的决策;又有助于组织中各个相互依赖的部分之间协调.同样,大型企业会计集中核算也不例外.……

简介：针对具体工程项目绘制统筹图,对统筹图进行定量分析,在此基础上,调整工程项目中非关键工作的施工时间,就能达到优化工程项目在不同施工阶段上运力需求量的目的,最终提高经济效益,降低施工成本,减弱运力需求不均衡所带来的负面影响。

简介：江西大唐国际抚州电厂为中法合资项目，其总投资达到67亿元，有望于2015年底竣工投产，届时将创下中国电力史上国内百万机组建设工期最短的新纪录，更实现二氧化硫小于35mg／Nm3、氮氧化物小于50mg／Nm3的近零排放最新环保标准，并达到国际低排放示范电厂同等水平。

简介：基于大量的钢铁电力行业项目管理实践，对复杂的大型在线技改项目策划的概念、组织、分类、主要内容、基本要求以及对实施阶段的策划要点等进行了比较系统的研究探索和总结。

简介：设计接口管理作为设计管理的一个工具,通过在大型化工项目设计管理中的引进和实际应用,证明其效果明显,有较强的实用性,具有推广价值.从设计接口管理的概念出发,对设计接口管理的优点及关注要点、接口控制手册的编制、接口交换平台的实施、设计管理工作分工等进行了阐述,并对设计接口管理理念进一步在大型化工项目中的应用前景进行了展望.

简介：以新制度经济学的交易理论和委托代理理论为视角，分析传统采购模式的困境以及设计和施工整合模式存在的问题，通过理论和案例分析证明项目联盟采购模式可以解决这些问题，达到降低工程项目生产成本和交易成本，最终降低工程项目总成本的根本目的。

简介：企业项目化管理是实现企业战略目标的关键，立项决策是企业项目化管理成功的前提和基础。在梳理企业项目化管理立项决策相关理论的基础上，对烟草制造企业的项目化管理立项决策实践进行分析，从战略角度出发建立一种有效的企业项目化管理立项决策模式，为烟草制造业提升企业项目化管理水平提供可借鉴的经验。

简介：在建设工程项目中,风险无处不在。对于规模大、周期长的隧洞工程项目,在实施过程中存在着很多不确定因素和更大的风险。以某大型引水隧洞TBM施工项目为例,依据风险管理的基本原理,探讨了风险管理的组织机构、项目风险的识别与分析以及风险的防范和应对。

简介：本刊讯国庆前夕，为迎接党的十九大胜利召开，经党中央批准，中共中央宣传部、国家发展和改革委员会、中央军委政治工作部、中共北京市委联合主办的“砥砺奋进的五年”大型成就展在北京展览馆隆重展出。

简介：永煤公司城郊煤矿通过综合指标考核信息化体系构建,对矿井现有所有考核项目进行统计、归纳,对矿层面涉及的内部绩效(含生产经营指标考核)、双基、标准化考核工资等为主线进行梳理,对存在不规范考核项目及方式进行调整,去繁就简,实现考核项目及指标设置精简、实用、高效,并依据固化的考核体系进行信息化建设,以标准模型进行固化,形成规范、统一的矿井信息化考核体系,提升管理效率及管理水平。

简介：针对多团队合作研发大型软件产品所产生的质量风险,从组织、过程及产品三方面进行分析,制定符合项目实际情况的质量管理组织模式和统一组织职能,详细阐述影响产品与研发过程质量的关键环节.特别针对多团队合作研发大型软件产品项目,提出配置管理、变更管理等基本管理手段在执行过程中需要关注的内容,提出“双集成”的产品集成思想,引进第三方评测进行质量评估.

简介：大型医疗设备对于医院的业务开展意义重大,而大型医疗设备在整个医院的全面建设与战略发展当中也占据着重要地位。本文分别从管理会计和大型医疗设备购置及使用对医院的建设及业务开展的重要性分析入手,探讨管理会计对于医院大型医疗设备采购的重要影响及具体应用。

简介：供电企业保密工作是一项系统性工程，是持续健康发展、综合管理能力提升的保障性工作。保密工作正处于尖锐复杂期、转型升级期、战略机遇期的“三期叠加”阶段，进行适应“互联网＋”的保密本质安全建设具有重要意义。以项目化管理方法推进保密本质安全建设，围绕“人、物、法、环”四个方面开展管理提升，从人员管理、涉密载体管理、保密设备设施管理、管理机制、管理环境等方面深化保密管理，提升本质安全水平。

简介：P6软件在国际上有着广泛的应用，但在国内各行业中的应用却一直不够深入，如何使该软件更好地应用在国内项目管理中是目前急需解决的问题。以山东某大型核电厂水工建筑物及采石场项目为案例，利用P6软件进行了OBS、EPS、WBS等的分解，并针对该项目编制了三级进度计划，尤其在资源和费用管理方面进行了详细的描述。在该案例的应用过程中突出了P6软件的项目管理功能。

简介：合理选择绩效评价模式是正确判断大型工程目是否成功的重要途径。运用系统思维范式，从经济绩效、环境绩效和社会责任绩效三个方面构建“三重盈余”的绩效评价模式，其中，经济绩效是环境绩效和社会责任绩效实现的物质保障；环境绩效是经济绩效和社会责任绩效的外部支撑；社会责任绩效是经济绩效和环境绩效的认同基础。从长远角度来看，大型工程项目的整体绩效提升必将体现为经济、环境和社会责任绩效三者之间稳定、持续、和谐发展的辩证统一关系。

简介：项目管理领域的专业协会对申请者要进行相关“知识体系”的测试。现在许多大学和商科学校设置了项目管理本科学历和硕士学历的课程，APMG公司则专注于职业资格证书的认证。通过与英国皇家特许管理协会（CMI）合作，APMG开发了一套新的与学历证书同等的（锻）资格证书一大型项目与项目管理资格证书（DPPM）。该证书的评审要求至少达到250个小时的联系时间，以确保更深地理解相关的课题而不仅仅局限于现存的简短的项目，从而集中于项目管理工具和技术。其实用的特性要求对项目经理进行贯穿项目整个生命周期的考察，从最初对商业论证有效性的评估，项目的发展，整个项目的完成、移交，直至商业利益的评估。该证书将大型项目和项目管理紧密地联系到商业环境中去，从而突出了过程、人员和组织的关系。

简介：大型国际体育赛事具有规模大、历时长、知名度高、影响面广等特点，已成为举办城市完善软硬件设施、提升城市形象层次、扩大国际交往的重要手段。当前杭州正处于放大“后峰会效应”、着力建设世界名城的攻坚阶段，承办好各项大型国际体育赛事、加快推进体育产业国际化，对打造具有世界水准的国际赛事之城、全面提升城市国际化水平具有突破性意义。