简介:
简介:7月14日,首届中国公益慈善项目交流会在深圳召开。民政部与其主管的中民慈善捐助信息中心共同发布《中国城市慈善项目指数(2010—2011)》、《中国社区慈善服务报告》、《中国慈善会发展报告》。在此之前的6月28日,中民慈善捐助信息中心发布《2011年度中国慈善捐助报告》核心数据。
简介:随着中国家电制造业的领头羊海尔集团自1998年起开始实施的流程再造取得明显成功以及海尔老总张瑞敏近几年多次在不同场合强调是流程再造拯救了海尔,一时间,流程再造成为中国制造行业和管理学界的热门话题,很多人把流程再造看成摆脱经营困境的灵丹妙药,更有许多人对流程再造存在着多种认识偏差,
简介:商业流程中不完整的部分,就形成人资整体规划的缺口。无论企业是任由个别缺口长期存在,还是未能充分整合流程,最后受害的都是企业的整体绩效。这些后果还会以虚耗时间、浪费金钱、缺乏整体效率等各种形式渗透进企业……
简介:一.制造业企业局部流程再造案例解析1.柯达电子局部再造流程的过程企业流程的局部再造,就是选择企业中有必要再造的流程进行再设计。下面,我们再结合一个实例来加深我们对局部流程再造的认识。
简介:从理论上讲.制造业流程再造的程序步骤和其它行业没有本质能区别.所以尽管我们在中篇和下篇里例举的案例大多属于制造业,但是以下介绍的制造业流程再造的基本步骤上却同样可以适用于其它行业.
简介:中国“入世”,世人关注。近日,本刊记者就中国入世的几个热点问题,专程采访了中国外经贸部副部长、中国入世首席谈判代表龙永图。
简介:“先有鸡还是先有蛋”是一个貌似简单的问题。这个问题在管理过程中时常出现,由于事件之间存在关联性或者依存关系,互为前提条件的事情从何处着手是值得我们考虑的。一个典型的例子是“因人设事”还是“因事设人”的选择。选择前者的理由是:“没有人怎么知道做什么事、如何做事?”选择后者的理由也很明显:“没有事怎么知道什么人适合干?”我们很多人已经赞成“因事设人”了,然而,在现实中我们仍然强调人才、依赖人才,
简介:集企业管理变革和信息系统开发于一体的企业流程重组(或企业过程重组、企业经营过程再造)BPR(BusinessProcessReenginering)是目前国内很多企业提升核心竞争力面临的又一课题.把握几个关键环节,成功实施企业流程再造,可以使信息技术的'倍增器'作用在企业中真正发挥出来,给企业管理带来无可比拟的、巨大的改善.
简介:市场全球化的进一步发展和全球经济增速逐渐放缓,造就企业间竞争变得日益激烈和残酷。新产品的开发成为企业发展的重要动力,为了增强企业竞争力,各行各业开展了以新产品开发为核心的企业经营战略。因此,本文采用IPD流程管理方法对新产品开发过程进行了设计分析。
简介:流程再造是指从顾客的需求出发,以企业流程为改造对象,对企业流程进行根本性的思考和分析,通过对流程的构成要素重新组合,产生出更有价值的结果,实现企业流程彻底的重新设计,从而获得企业绩效的巨大改善.企业流程再造的过程中伴随着不同企业文化的融合或新生,流程再造时应注重企业文化建设.
简介:软件外包测试就是指软件企业将软件开发项目中的全部或部分测试工作,外包给专门公司或组织完成。由于不同企业或不同软件项目的特殊性,软件外包测试存在一定的风险。基于风险管理思想,总结软件外包测试项目中测试流程改进的实践经验,探讨如何将风险管理思想与GMMI标准流程相结合,以完善软件测试流程,促进流程改进,提高测试水平。
简介:面对市场的不断变化,按传统管理哲学管理的企业已不能保证在激烈竞争中处于优势地位,因此新的管理思想——流程管理已越来越受关注。而好的管理思想必须借助好的技术予以实现。工作流技术正是一种可以运用于企业流程管理的技术工具。本文论述了工作流技术如何能够支持流程管理,并简要介绍了这种方法的优势所在。
简介:现有企业商业报告信息传递的缺陷日渐明显:信息整合难、数字向前追溯难、报告体系转换难.本文研究利用XBRL重建企业商业报告信息传递的流程,这种基于XML技术的信息传递方式有如下优点:可轻松整合不同来源的数据生成一个原始的XML文件,因为XML文件的内容与显示分离,所以,商业报告信息链上的每个用户都可通过选择不同的模式而获得不同内容的信息视图.
简介:风险导向型信息化项目采购全流程管理是指对信息化项目采购过程的风险进行识别和评估,实施信息化项目采购各环节的统筹管理。该过程涵盖风险识别与评估、流程解构与优化两个阶段。
简介:外经贸部副部长、中国WTO首席谈判代表龙永图8月22日在北京明确表示,今年11月份卡塔尔会议上中国入世已成定局,这并非中国单方面的想法,而是世贸组织所有成员国的共识。两岸加入世贸组织之后,将在世贸框架之下进一步加强合作。届时,中日双方可以在WTO框架下寻找到解决双方贸易争端的方法。龙部长告诉记者,中国入世谈判成功后,自己下一步工作将是保证中国的承诺能够得到执行。
简介:公文写作和办理有很强的时效性,必须及时办理,但也不能盲目图快。快有快的必要,慢也有慢的好处。一拟缮谕旨是清朝军机处的主要工作。归军机处办理的文书,不问大小,都必须按规定时间完成,绝不拖拉,这样的办事作风.
简介:神光-Ⅲ激光装置是我国的一项大型研究科学工程,其非标自研项目能够充分体现建设单位核心竞争能力,其实施管理不同于一般外协任务,需要更加精细化的管理。基于神光-Ⅲ激光装置建设非标自研项目特点,依据军工固定资产投资项目相关管理规定,开展了从项目立项启动到验收非标自研项目全流程管理。经过多年的管理实践,收到了很好的管理效果,可供其他大型研究型科学工程建设组织管理参考。
谐图趣语
每周一图
制造业流程再造手册——上篇 制造业流程再造的理论基础
危机管理的7大流程
填补人才资源管理流程缺口
下篇 制造业流程再造案例解析
中篇 制造业流程再造的实务操作
龙永图:带您走近WTO
流程是项目治理的一种组织形态
企业流程重组理论及其实施策略探讨
基于IPD流程的新产品开发过程研究
企业流程再造应注重企业文化建设
基于风险管理思想的软件外包测试流程改进实践
论工作流技术在流程管理中的应用
利用XBRL重建企业商业报告信息传递的流程
信息化项目采购LTR全流程管理的实践
龙永图:中国铁定11月入世
忌盲目图快——公文写作忌之十三
神光-Ⅲ激光装置非标自研项目全流程管理实践