简介：

简介：我骄傲，我是一名二十一世纪年轻的秘书!也曾叹惜过为他人作嫁衣的默默无闻；也曾迷惘过车子、房子、票子样样全无的清贫窘困；也曾无奈过生活如同一地鸡毛般的繁杂琐碎……是啊，作为跨世纪的一代青年，我们也想过到公司去追逐发财的梦想，也想过到报社去体验文化人的轻盈，也想过到大洋彼岸去领略异国的风情。

简介：年复一年的毕业．就像话剧似的，有人要谢幕，有人要上场，总会有人要离别，只是这一年．逢到了你们的青春散场。

简介：有一种我非常反感的出版物，叫做“名著缩印本”，据说是为中小学生量身订制的，只保留故事框架和基本情节，大量细节、对话和心理描写被删除。要知道一本名著之所以伟大，从来不是因为它的主题，虽然可能流传最广的只是它的主题——比如《简·爱》为什么会成为“女性的《圣经》”呢？因为它描写了男女平等，但是有那么多写男女平等的书籍，为什么人们心目中只留下了《简·爱》？

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简介：面对繁重的工作和充满竞争压力的环境，企业管理者能否适当地舒解身心，保持平和的情绪，不仅决定着自身的健康状况，也是事业成功的必要条件。

简介：接受自己的失败总比接受别人的失败容易。自己的失败总是有理由的，譬如时不我与，对手太奸险等，别人的失败却是活该的。接受自己的成功比接受别人的成功容易。自己的成功是运气加努力；别人的成功却纯粹是运气。接受自己的际遇比接受别人的际遇容易。自己的际遇好，是自己应得的，际遇不好，是命中注定；别人的际遇不好，是他没有上进心，别人的际遇好，是他阿谀奉承得来的。

简介：基于社会学习理论,通过对23家公司86个团队381名团队成员的问卷数据进行分析,考察了自我牺牲型领导对团队破坏性冲突的影响效果及影响机制。研究结果表明,自我牺牲型领导对团队关系冲突和过程冲突均有抑制效果;团队成员与领导价值一致性在其中发挥中介作用;领导能力在其中起调节作用,当领导能力较高时,团队成员与领导价值一致性的中介作用、以及自我牺牲型领导对团队关系冲突和过程冲突的抑制效果显著,反之,则并不显著。

简介：如何让人相信自己能干,要注意以下几点:1、将说话内容归纳为三个重点,可令人感觉你的组织能力很好;2、每一件事都在3分钟内说明,是一个聪明的谈话秘诀;3、让对方有“我因你的话才想到”的感觉,意见就很容易被接受了;

简介：日常交际中,有的人一旦有了一点权力,就会为所欲为,让人厌恶;而有的人在规则面前,即便是权力再大,也能牢牢管住自己,受人尊敬。项文惠在《广博之师——陆志韦传》中,讲述了燕京大学校长陆志韦先生的这样一个故事:1936年寒假,燕京大学研究生院学生李秉德回河南老家过年,由于要参加开封教育实验区的一项智力测验工作,新学期不能按时返校,便给校长兼研究生院院长的陆志韦写信请假一个星期。

简介：德国心理治疗师海灵格说过一句令人深思的话:“受苦比解决问题来得容易,承受不幸比享受幸福来得简单。”受苦的感觉,其实也标志着我们找到了痛苦的外在原因,也就给自己卸下了解决问题的责任。

简介：人在世上,总要做事。没有谁什么事也不做,就成了一个好人、一个成功的人。世上没有这样的好事。都得做事,而且,最好做成功,这样,效果才最好。可是,人一旦做起事来,就容易急,并且急于求成,如果有种做法能缩短过程,几乎所有的人都会采用这种做法。

简介：改革开放二十多年来，绝大多数党员干部的党性观念是强的，经受了市场经济负面效应带来的种种考验，较好地把握自己，磨练自己，在各种纷繁复杂的情况面前从容应对，泰然处之。但也有的人人生观、价值观发生了偏移、滑坡、扭曲甚至错位，在金钱、美色、权力面前把握不住自己，在酒绿灯红面前打了败仗。

简介：德国心理治疗师海灵格说过一句很有见地的话：“受苦比解决问题来得容易，承受不幸比享受幸福来得简单。”

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简介：新时代管理大师Dr．DonaldSull曾经针对一些极富盛名的企业经营者做研究，这些经营者有些是创造了反败为胜的奇迹，有些却是一蹶不振地走向失败，他的所有理论和实证都指向一个核心观念，那就是领导人本身的自我模式，他称之为行动惯性陷阱(ActiveInertia)，这其实也是新时代大家必须重视的学习方向，那就是要学习跳脱出自己的各种模式。

简介：人们安于现状，听天由命。这种生活状态，无论是在城市，抑或是在乡村，都弥熳着深深的绝望。即使锦衣华暇，用麝皮或者貂皮来武装自己，这也只是于绝望中寻求一丝安慰而已。

简介：明明不是没准备，但就是害怕上台讲话或在大家面前发言。只要一和人四目交接，就忍不住紧张、不自在，更别说碰到人多的场合，总是能躲则躲……于是你退缩到自己的世界里，明明才华洋溢，却不敢表现；尽管内心希望获得认可，却总喜欢被动等候，如果不能等来外界认可，就愈发焦虑、退缩，变成恶性循环。

简介：这是一篇国内外许多杂志都刊用的经理自测能力的文章,读者一可自测,二可转变一些错误观念,很有意思。挑选管理者的时候,应该优先选择人缘最好的员工?对付多嘴的员工,讽刺是很好的妙方?要做个好的经理,请先回答下面问题,看看自己的领导智商有多高。

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