简介：每到周末，我就总想找一个清静而不显寂寞、幽雅而又可随意的去处，真正放松一下身心，尽心尽意的享受一下没有负担、没有干扰的生活乐趣。然而世界之大，属于我们的天地却很少。这么多年了，能去的地方都去了，就是找不到心目中的那个地方。

简介：枸杞茶：枸杞子含有丰富的B胡萝卜素、维生素B1、维生素c、钙、铁，具有补肝、益肾、明目的作用．不管是泡茶或是像葡萄干一样当零食来吃，对眼睛酸涩、疲劳、近视加深等问题都有很大的缓解。

简介：如今,电脑已经是大众化的办公用品,我们每天都离不开它,可以毫不夸张地说,我们与它已经是亲密伙伴了。可是,就是这个亲密伙伴也可能伤害你,你感觉到了吗？下面是一家网络公司几位同仁关于电脑伤害的解决方法,可以在日常工作中参照。法宝一：让电脑休眠半小时作为公司网站的美工,阿宾的主要工作是设计一些活泼的动画和插图。可他发现自己已经很久没有新的构思了,即使脑海里偶尔有新的点子闪过，也没有能力捕捉它们。阿宾的眼睛总是很干涩，而且时时觉得头昏。

简介：现代企业的基本特征是企业所有权和控制权分离，伴随两权分离出现了以经营者为代表的内部人对企业经营管理权的控制．要保证经营者有效履行受托经营责任，维护所有者利益，就必须加强企业会计控制．鉴于此，本文提出了优化会计控制的环境、建立多层次的会计控制体系、完善企业内部控制制度、强化企业外部监督弄口约束机制、加强会计人员的职业道德教育等会计控制对策。

简介：在过去的三期文章里,我主要阐述了项目的治理问题.本期我们来讨论运营控制和单个项目的治理,如图1所示.这两个主题涵盖了传统的项目管理的所有内容,在这里我只着重阐述以下两方面:

简介：[建立机长培训控制机制的目的]建立机长培训控制机制的根本目的是在保证培训质量的前提下缩短机长培训周期，缓解公司在高速发展过程中对机长的需求。

简介：电算化会计将手工条件下的会计核算工作集中在电子计算机中由会计软件来完成.会计信息处理方式的改变从多方面影响会计内部控制,为了保证电算化会计的安全可行,必须采取相应措施完善会计内部控制.

简介：按照往年客源规律，8月底到九月初、十月黄金周2、3、4号及11、12月市场客源都非常有限，如何提高航班客座率、提高运价水平、提高网络收益是收益面临的问题。

简介：在采购成本的控制中最重要的就是物资采购计划的合理性,而物资采购计划的管理又包括管理机构的健全性,物资信息管理系统的完善性,物资采购市场信息的及时性、准确性以及正确预测材料价格的变动及最新情况,与实际情况和工程进度相联系等。文章主要研究物资采购计划管理对生产采购成本的影响。

简介：负债筹资如双刃剑，适度利用可以使投资者获得更多的每股盈余，但若过度负债则会使企业面临巨大风险。本文从企业负债筹资风险的表现、影响因素及风险的控制等三方面进行较为深入的探讨。

简介：在产品质量形成的全过程中,生产制造过程是最终实现产品实物质量的重要过程。产品过程质量控制的实施,为产品质量保证提供了前题。只有坚持产品过程质量控制,才能拓宽企业的生存发展空间。本文从制造过程质量内涵入手,围绕制造过程,研究了制造过程质量控制的两种主要方法——QC和SPC,运用制造过程质量控制方法有效的控制了潜在质量问题的产生。

简介：施工项目成本管理是施工项目管理的核心内容。在分析了项目成本控制存在的主要问题及后果的基础上,从项目成本管理及控制的条件、内容、原则出发,提出运用技术、经济、组织等措施采用指标偏差对比控制法来控制项目的成本。得出了只有按成本控制的程序做好施工项目成本预测、计划、实施、核算、分析、考核及整理文件资料和编制成本报告等工作,才能真正保证有效控制好成本,并使成本投入最低化,赢得利润最大化的结论。

简介：财务控制是企业财务管理的核心.合理配置财务管理权限,完善内部控制制度,加强检查和考核,建立良好的信息沟通系统和企业财务激励机制,创建科学合理的财务控制系统,强化企业财务控制,实现企业的财务目标.

简介：

简介：工程造价管理与控制关系到投资主体和承包商的直接经济利益，关系到整个建筑市场的竞争规范化、有序化等一系列问题，目前我国的工程造价管理还远远落后于建筑业快速发展的形势，工程造价管理体系中还存在着许多深层次的问题，如：市场行为不规范，立法不够完善，监管不利等问题，这些问题严重影响了改革的进程。因此其改革已成为建筑业改革的核心问题。

简介：近年来,群众上访特别是集体上访的数量逐年上升,且人数多、规模大、上访滞留时间长、劝返难度大,严重扰乱了正常的生产.工作秩序和社会治安秩序.因此,查明原因,找准症结,有效预防和控制群众集体上访事件的发生就成了摆在各级党委、政府面前的一项重要政治任务.一、提高认识,加强领导,切实落实领导责任,认真排查和消除不安定因素.群众集体上访涉及面广、政策性强,要解决这一问题,各级党委、政府必须把信访工作切实摆上议事日程,从讲政治的高度抓好信访工作,确保

简介：项目控制是项目管理最主要的过程.施工项目管理存在进度、费用、质量和安全等四大控制.本文根据项目管理的理念,从控制的层面上对施工项目管理四大控制进行了系统的探讨与分析,论述并提出了四大控制的层次结构、平衡系统和绩效评估模型.

简介：内部控制作为现代企业强化管理的重要手段,近年来备受企业经营者与管理者的重视。房地产企业在面临激烈市场竞争的同时,应将更多工作与关注点放在强化内部管理、提升管理效能及从管理要效益方面。文章以房地产企业内部控制执行现状入手,结合房地产内部控制具体情况,谈谈如何通过规范化、科学化内控体系建设,抓住关键节点,增强管理质量。

简介：一、合同阶段的造价控制，随着市场经济的不断成熟和发展以及工程量清单计价方式的逐渐推广，施工合同条款的具体约定对确定工程造价所起的作用越来越突出.甲、乙双方一旦在工程价款结算中发生争议或诉诸法律，在甲、乙双方各自提供的不同论据当中，合同条款中的约定、解释往往是第一位和决定性的.因此，建设单位要对工程合同给以高度的重视，签订合同前要对合同条款进行充分细致地分析、论证。

简介：从整车收益出发,分析整车收益各边界条件,基于市场定价法设定目标售价,从而确定整车材料目标成本。将整车材料目标成本分解至零部件,分析零件目标成本控制及达成策略。基于工作实践,提出如何在汽车研发阶段降低材料成本,为汽车研发项目整车材料目标成本控制及达成提供参考。