简介：基于专业、分工与运作统一化的考虑，许多大型、项目型组织纷纷采用矩阵管理，能否完善运作的关键在于互补，以及对本身专业的坚持、对他人的尊重支援。
简介：一九三五年，阿根廷大五金商人费尔南多的儿子小费尔南多从英国牛津学成归来，回到首都布宜诺斯艾利斯。老费尔南多满心期望着自己用心培养的儿子此番能够帮助自己打点生意，为将来接手家业作好准备。不曾想，镀了层金的小费尔南多对父亲的五金买卖毫无兴趣，成天到晚不去店里，而是一头扎进沙龙里高谈阔论，甚至和几个臭味相投的小青年们鼓捣着要成立个话剧团。在老费尔南多看来，儿子是典型的不务正业，几次想好好训导他一顿，可往往不待老头儿开口，小费尔南多就早已溜得不见了人影。无可奈何之下老费尔南多唯有叹气而已。
简介：20世纪60年代中后期，美国经历了第二次世界大战后普遍的繁荣时期后，进入了一个低迷、缓慢的增长阶段。多数企业面临的问题是：市场容量逐步趋于饱和、市场变化需求、产品寿命周期缩短、劳务费用上升、资金流动性差、竞争加剧导致企业平均利润下降等一系列问题。此时，美国波士顿咨询公司（BCG）对美国57个企业620种产品进行了历时三年的调查，
简介：工程研究中心是发展中的新型经济实体.本文在阐述了工程研究中心的性质、特点及战略之后,分析了以往组织结构的弊端,在阐述了项目管理的矩阵式组织结构模式的基础上,提出如何将其应用于工程研究中心,并通过分析,建议工程研究中心应采用强矩阵式组织结构模式进行运作.
矩阵组织
第四章 红白骑士的决斗——产品营销中的“键盘效应”
波士顿矩阵分析法——在航线分类中的运用
工程研究中心基于项目管理的矩阵式组织结构研究
