简介：

简介：社会主义、共产主义信仰,特别吸引人,特别能够产生出诗的激情和想象,所以才会有那么多的共产党人＂砍头不要紧,只要主义真＂。革命年代的诗性之风共产党里诗人多,领导层内拥有一个以毛泽东为首的时相切磋的诗人群体,这是不争的事实。中国共产党是一个充满诗性的革命政党。早期著名的共产党人,诗性彰著,大多有比较浓厚的文化人底色。两位党的主要创始人陈独秀、

简介：缩小垂直间隔（RVSM）已经在全世界大部分国家实施，我国也将在2007年8月开始实施。而在实施RVSM过程中将会出现陆空通话人为差错所引起的航路冲突及危险接近等等问题。从而影响飞行安全。本文以飞行高度层缩小垂直间隔通话用语为引入点，利用人为因素分析方法进行系统分析．通过对我国当前飞行过程中通话错误数据分析。明确了由人为差错引发通话错误等同置的性质。并结合RVSM实施的特点提出了在通话过程中坚持使用标准用语．加强英语培训及注一对RVSM通话人为错误的研究等改进的措施，从而为安全飞行添上一块砝码。

简介：近日,由美国《环球金融》杂志评选的野StarsofChinaAwardsof2016”结果揭晓,中国工商银行凭借优异的经营业绩和出众的服务能力获评“中国最佳贵金属经纪商”.据工商银行相关负责人介绍,近年来,工商银行面对不断变化的市场环境,实施专业化经营,不断优化贵金属投资和管理服务,建立了全面的产品、客户服务、风险管理等体系.

简介：本文分析了有色金属行业（以下简称有色行业）的特点，从规划、人才、业务流程重组等方面论述了有色行业信息化建设目前存在的问题，并提出了相应的解决方法。

简介：ASP模式具有资源共享、费用低廉等优点，特别适合有色金属行业中小企业信息化的需求。根据有色金属行业的特点，本文设计了有色金属行业的供应链结构模型和供应链管理X模型，并将供应链管理理论和ASP技术相结合，设计了有色金属行业ASP平台的结构模型、服务模型和功能模型。

简介：本文试图提供一个分析中国政治的新视角。这一新的视角可称为“三层”分析，与时下流行的“国家／市民社会”的“两层”分析相对而言。所谓“三层”，即“上层”（中央政府）、“中层”（地方政府和新兴资本大户）和“下层”（广大挣工资谋生的老百姓）。这一划分，也可算作亚里士多德《政治学》中“一人”（ｏｎｅ）、“少数”（ｆｅｗ）和“多数”（ｍａｎｙ）三分法的现代版。以唐代柳宗元“封建论”为代表的中国传统政治智慧，对于“皇帝”、“地方官员和大户”与广大小农三者的关系，颇多精辟考虑。柳宗元已认识到，皇帝只有联系和依靠广大小农，才能制止地方大户的离心倾向。但是，由于皇帝本身完全不受农民的“民主监督”，又害怕农民造反，

简介：本刊讯8月6日，全国有色金属科技工作会议在贵阳隆重召开。会上，中国恩菲作为第一完成单位的多项科研成果荣扶2013年度中国有色金属工业科学技术一、二等奖。中国恩菲董事长陆志方出席大会并代表公司领奖。

简介：TIT策略和VMI策略是基于供应链的两种先进库存管理方法。本文以两层供应链的TIT策略和VMI策略为例，通过数学模型和具体算例，比较分析了两种策略下买方和卖方运作方式的不同之处。本文研究发现，在外部需求变化时，相对于TIT策略而言，在VMI策略下卖方送货批量将变大、买方的成本将变小、卖方的成本将变大、供应链整体的成本将变小。而在卖方生产启动成本变化时，相对于TIT策略而言，在VMI策略下如果卖方生产启动成本相对较小时，卖方送货批量将变大、如果卖方生产启动成本相对较大时，卖方送货批量将变小、买方的成本将变小、卖方的成本将变大、供应链整体的成本将变小。本文研究分析表明，从供应链整体的角度来看，VMI策略是优于JIT策略的。

简介：本文在分析MBO对国有饭店改革借鉴意义的基础上,通过浙江开元旅业集团MBO的案例分析,指出MBO是饭店业国有资本从竞争性领域中退出的重要手段和新突破,但在实践中需要规范,加强监管,防止创新过程中出现新问题.

简介：项目层对工程项目采购的管理,一般是从管理规划阶段正式开始,直至项目收尾.项目层采购管理以执行层面为主,是在企业采购战略的指导下,服务于项目建设总目标.采购对工程的质量、进度和费用有很大的影响,故其是项目的管理重点之一.

简介：一九二六年的圣诞夜即将来临。在英属南非开普省的沿海城市莫塞尔贝，白昼的炎热渐渐消退，夏日傍晚的微风正徐徐吹送着轻柔的紫薇花香(注解1)。本地的大报——《每日独立新闻》的记者瑞安已经收拾好桌上的稿件，正要离开办公室的时候，却接到门房送来的一封信件。

简介：在上一章里．我们提到过一种与防护方案A相比较的防护方案E：六张小网构成的间错防护的总成本为900元、每张小网防护能力为新网的4/5．重叠处防护能力为新网的15倍，鲨鱼突破防线的概率为万分之一点三，防护效果是单张新网防护效果的1.02倍（因为已经假设鲨鱼突破单张新网的概率是万分之二、所以(1-3/10000）/（1-2/10000）=1.02）。