简介：鉴于大型石化建设项目投资规模大、建设周期长，环境质量与费用风险难以控制，参建单位利益冲突等不利因素，以安徽华谊新材料基地项目为例，借鉴霍尔三维结构理论，分别从时间维、逻辑维与专业维提出项目管理的各阶段工作、核心控制目标与业主职能部及其职责等基本理论要素，并根据两两维度之间的相互交叉关系建立实践操作文件，最终形成理论与实践相集成的业主项目管理体系文件。

简介：工程项目参与单位多、建设周期长以及多目标的特点决定了成功的项目管理必须建立在信息集成的基础上.对工程项目管理的信息集成的研究,横向上可将项目管理信息从战略层、战术层和控制层三个层面上进行集成,纵向上可将其集成为不同的管理职能信息系统.

简介：在工程管理中，现有的信息集成架构是两层结构的，底层为基于可扩展标记语言XML）表示的数据，上层为决策层。这种双层体系没有考虑到商业模型，因此本文提出一个新的架构体系，即决策／价值／数据。这种新的三层体系能从项目参与各方价值交换的角度出发，不但可以对建设项目所有参与方的信息资源、业务流程进行整合，而且能从商业角度对各种服务的捆绑进行整合，对各参与方提供价值管理。当每一个工程变更能从经济角度对其进行评估时．系统能充分考虑各方面的利益，减少和预防因利益冲突而造成的损失。

简介：南安普敦大学教授C．B．Chapman（1987年）提出了“风险工程”的概念。他认为，风险工程是对各种分析技术及管理方法的集成，以更有效的风险管理为目的，范围更广，方式更加灵活。这个框架模型的构建弥补了单一过程风险分析技术的不足，使得在较高层次上大规模地应用风险分析领域的研究成果成为可能。詹姆斯·林（1993）提出全面风险管理（ERM）的概念，标志着风险管理开始进入系统化的管理局面。卢有杰、林义也分别对项目风险管理提出自己的见解。在项目实施中，风险管理应与项目管理中的其他管理系统整合，即采用集成化的管理模式，达到风险管理的目标，继而实现项目系统的目标。

简介：财务风险集成控制是控制财务风险和防范财务危机爆发的有效手段.文章在构建财务风险集成控制框架体系的基础上,提出了财务风险集成控制的对策,实现财务风险的有效控制,保障企业的可持续健康发展.

简介：主要研究船用设备集成项目的风险管理。通过前期风险管理规划确定风险判断依据，采用德尔菲法以及历史经验识别项目风险，采用层次分析法进行定性和定量的评估，最终制定出风险应对措施以及监控方法。对于复杂的多个船舶设备集成项目的风险管理有一定的借鉴意义。

简介：本文在对制造联盟的基本概念及应用现状进行分析的基础上，分析了制造联盟中的信息集成问题及信息系统应具备的功能以及制造联盟中信息集成的框架和相应特点，最后利用并行工程的思想提出了制造联盟的信息集成组织模型。

简介：统计过程控制（StatisdcalProcessControl，SPC）作为质量管理的重要工具，对生产过程的质量信息具有重要的分析与预测作用，企业资源计划（ERP）体现了当今最先进的企业管理理念。本文介绍了统计过程控制（SPC）与企业ERE质量系统的结合应用，既给SPC分析提供了丰富的数据，也弥补了ERP对质量数据分析的不足。

简介：一、背景目前，世界微电子产业正在全球范围内进行战略调整，面临着一轮新的发展机遇。美国半导体协会(SIA)1998年11月份发表的年度测算报告表明，2001年全球半导体销售额将增长20％，达到2090亿美元。

简介：充分利用BIM技术与工程实际紧密结合，通过引进、消化BIM技术并进行施工过程模拟，以及实际应用，开展以下技术研究：内支撑后拆：运用三维建模技术，模拟基坑后支撑内拆的整个施工过程，通过对于内支撑梁有碰撞的结构柱、结构梁、墙等的位置进行优化调整以及施工流程的指导；物流及现场管理：运用BIM模型对项目的铝模板的排布／接口进行优化设计、钢结构的用量加工、砌块的阶段用量及排布等进行模拟，编制出符合现场情况的物流计划，使现场“零堆场”的情况得以实现；质量管控：电子挂牌技术有效与实际检测数据进行挂接，通过将数据在模型上，为后续专业分包的作业提供作业依据；进度与成本管控：通过“4D”起步软件编制出进度计划，并通过软件能更好的管控进度计划与资源排布，合理安排施工。

简介：基于项目集成管理技术的重要性，对建筑业虚拟企业项目集成管理进行研究，综合多智能Agent框架、ERP技术、动态合同管理模式提出一种建筑业虚拟企业项目集成管理技术，此技术可以进行虚拟企业项目资源与组织集成管理，并着重研究集成管理技术的原理、运行框架、运行机制以及运行过程。

简介：首先分析昆明BRT系统项目建设的必要性和优势，通过分别总结BOT、TOT、BT单一融资模式在BRT系统项目应用中存在的弊端并结合昆明市的经济状况，提出昆明BRT系统项目融资可采用BOT-TOT—BT综合集成融资模式，并着重探讨该融资模式的结构及其在昆明BRT系统项目中运用的优势所在。

简介：现代大型工程建设项目时间长、规模大、投资多、影响广，并越来越多地以“项目群”形态出现，而集成化管理是实现项目群管理（ProgramManagement）的重要内容，本文着重探讨工程项目群的集成管理的实现。

简介：首先分析目前物流配送不能满足快速反应、整合运输等基本要求高效、快捷的物流配送系统对企业的发展至关重要，本文将地理信息系统与物流技术进行有效集成，提出了基于GIS的物流配送平台，通过对物流配送过程全程管理的解决方案，并以图书配送行业为例，设计了一个物流配送系统平台，实现物流配送达到快速最优化送货，并最终降低成本。

简介：本文研究一种基于移动Agent的ERP数据集成模型。在该模型中，数据集成规则与执行逻辑封装在移动Agent中，数据的映射规则采用XML描述，Agent容器在IBMAglet基础上进行设计和实现，为提高模型的可用性采用了数据访问模式。最后就该模型实现的成本、性能等问题进行了分析。

简介：本文在分析协同商务与系统集成的关系的基础上，提出一个基于协同商务的企业信息化集成体系，描述了集成平台的特点、总体功能模型和运行管理模式。该模型能够很好地满足企业在实施协同产品商务时对应用集成的要求。

简介：石油企业的井下作业施工管理与决策涉及的管理部门多、数据分散，为了解决现有信息资源的交互与共享，满足油田作业部门当前业务管理和未来发展的需要，本文运用现代信息技术与管理技术，提出了井下作业信息应用集成平台的构建方案，设计了三级应用层次和管理平台，并对信息交换内容作了设计。该平台能充分利用井下作业公司现有信息资源，实现井下作业数据的共享应用。

简介：在建立人力资源管理系统如何与组织产品开发模式匹配理论框架的基础上，以华为技术有限公司为研究对象，运用案例研究方法，通过一、二手资料收集、数据编码、研究分析等阶段，对其实施人力资源管理活动以适应其产品开发模式变革进行了解析，并重点分析了该公司变革前后人力资源管理实践的特点。研究结果表明，在案例公司由串行工程开发模式向集成产品开发模式转变过程中，其人力资源管理活动由以控制为主转变为以承诺为主，但在2个阶段均体现了承诺与控制相混合的特点；组织可以通过实施人力资源实践组合来影响个体员工的能力、认知和行为，从而实现人力资源管理活动对产品开发模式变革的支撑。

简介：传统的工程项目管理体系是建立在项目管理基础上的，注重将合同管理局限于合同实施过程中的管理，这与当前大型工程项目中复杂的合同关系不相适应。通过分析大型工程项目合同管理的复杂性，讨论了建立大型工程项目合同体系的必要性及其作用，并以综合集成方法论为理论基础，构建了与之相匹配的大型工程项目集成管理体系。

简介：将挣值管理法引入到装修工程项目成本与进度集成控制中，阐述了挣值管理法的应用，并对其应用效果进行了深入分析。结果表明，挣值管理法是一种简便而有效的成本与进度集成控制方法，能够及时发现项目执行过程中的偏差，采取有效措施减少控制偏差，提高项目执行效果。