简介：什么是健康？有人说是开心每一天，有人说是不得病。其实，健康也可以“量化”，只要记住以下六个公式，健康会悄悄伴随着你。

简介：基于角度技术标准，研究总体质量特性值服从VonMises分布M（μ0，K）的角度质量控制问题。应用方向数据统计方法，从平均方向和合向量长度的概念出发，研究角度单值的分布和移动合向量长度的分布，给出标准值给定和标准值未给定两种情况下角度单值控制图和移动合向量长度控制图的控制限。测算结果表明VonMises分布M（μ0，K）的刻度参数对控制限的大小起着关键作用。

简介：本文通过分析DDM自身的特点与适用条件，指出能够运用该模型估值的上市公司的特征，并进一步提出哪些行业的公司能够运用该模型进行估值。从而促进其在上市公司估值中的恰当运用。

简介：回归分析是在研究现象之间相关关系的基础上,对自变量和因变量的变动趋势拟合数学模型进行量的推算的一种统计分析方法,以揭示自变量的变动影响因变量变动的一般水平,最基本的形式是一元线性回归模型.

简介：我国绩效评价多重视指标选取和确定,忽略评价标准,导致标准值的确定缺乏客观性和科学性,影响绩效评价最终效果。根据财政部《预算绩效评价共性指标体系框架》指标阶段划分及指标分类情况,首先,将标准值取值基础归结为规范性标准和参照性标准;其次,基于定性指标、定量指标特性确定合理的标准值取值选取路径;最后,明确各类指标评价标准值,为项目绩效评价结果的公正合理指明方向。

简介：函数最值问题是数学中的常见题型,也是我们生活中经常用到的知识类型。随着学习实践的不断深入,我们深刻地意识到生活与我们的数学密切相关,而函数最值问题与生活的联系尤为紧密,本文以函数最值问题在生活中的具体应用为例,试析如何有效提高高中生的学习效率。

简介：挣值分析法作为现代项目管理的一种管理方法,是项目进度控制和项目成本控制的重要手段,在项目进度和费用综合管理中具有重要作用。介绍了挣值法的基本概念、挣值分析法原理,并结合工程实例对挣值分析法在项目管理中的应用进行了探讨。通过实例研究,指出争值分析法实际应用不足点及可改进点。

简介：概述在对项目当前执行状况进行分析以及对项目成本发展趋势进行预测时，项目经理经常会遇到一些非常困惑的问题：如何评价项目当前的执行情况？未来项目到底能不能实现盈利？由于变更的大量出现，造成项目目标经常需要做出调整（比如预算变更，工期调整等），所以在进行绩效评估时，到底以何种指标作为评价的依据非常重要。

简介：

简介：风险合理分担是成功实施PPP项目的关键,通过构建PPP项目风险分担影响因素指标体系,进而构建基于AHP和熵值法的PPP项目风险分担模型。引入层次分析法的基本思想,计算风险分担影响因素下的初始分担比例矩阵及指标主观权重,为了克服层次分析法打分过程中主观性过强的问题,运用熵值法对主观权重进行修正,求得综合权重。最后,对PPP项目风险分担比例予以求解。通过实例计算验证了所构建模型的可行性,以期为制订PPP项目风险分担方案提供一定的参考。

简介：数据采集器作为各类恒温控制箱的校准装置，其应用极为广泛。目前国家没有检定规程或校准规范，现参照JJF117－2008《温度巡回检测仪》校准规范要求，校准数据采集器。数据采集器校准采用二等标准水银温度计作为标准器，与被校仪器传感器一起置于恒温槽中，用比较法进行校准。

简介：成本控制是在项目开发过程中，定期收集项目的实际成本数据，与计划值进行对比分析，及时发现并纠正偏差。挣值管理是软件开发成本控制的有效方法。文中给出了成本控制流程；阐述了挣值管理的基本原理，包括3个关键指标、4个评价指标；提出了用挣值曲线控制成本的具体步骤及方法：通过工作分解结构估算成本、每月对成本进行汇总、通过挣值曲线评价项目并控制成本。

简介：将挣值管理法引入到装修工程项目成本与进度集成控制中，阐述了挣值管理法的应用，并对其应用效果进行了深入分析。结果表明，挣值管理法是一种简便而有效的成本与进度集成控制方法，能够及时发现项目执行过程中的偏差，采取有效措施减少控制偏差，提高项目执行效果。

简介：目前国际上领先的工程公司已经普遍采用挣值管理体系进行工程项目的费用／进度综合控制。结合外钓岛-册子岛-镇海海底管线穿越工程中挣值管理体系的建立过程，介绍了其在费用／进度控制中取得的良好执行效果，为今后大型海底管道穿越工程挣值技术的应用积累了可借鉴的经验。

简介：通过对319名员工和92名主管的配对调查,采用层级回归分析处理数据,基于价值观的新研究视角,研究能力与成长工作价值观对创新行为的影响;同时,深入探讨创新氛围和工作自主性的调节作用。研究结果表明,能力与成长工作价值观对创新行为产生显著的正向影响;创新氛围和工作自主性都对能力与成长工作价值观和创新行为之间的关系起到正向调节作用;创新氛围和工作自主性的交互也对能力与成长工作价值观和创新行为之间的关系起到正向调节作用。