简介:“开拓者索尼把最大限度地发掘人才、信任人才、鼓励人才不断奋进视为自己的第一生命,让每一个人都尽其所能、百炼成钢、奋勇开拓。”这是记载索尼发展历程的《源流》中的一句话。曾经负责索尼(中国)有限公司人力资源发展部的张燕梅说过:“无所不在的索尼,无所不在的机会,喜欢做索尼人的感觉,因为索尼是个可以实现梦想的地方。”“索尼就像是一个宽阔的机场,至于每架飞机能飞多高多远,那就全看自己了。在索尼,主动很关键。”
简介:从20世纪80年代末社会广泛关注的"民工潮"到2004年初开始出现大规模"民工荒",往日农民工无限供给的神话被进城务工人员"用脚投票"的行动终结,取而代之的是招工困难,开工率低。随着时间的推移,在经历原材料涨价、外贸出口遭遇寒流、美国次债危机的洗礼以及就业促进法、劳动合同法出台后给企业带来的挑战后,大约从2008年的下半年开始,许多中小企业开始倒闭或者停产,在外地务工的人员开始大规模回流。如果将回流划分为主动的回流和被动的回流,那么,考察当下农民工回流我们可知,主动的回流的比例是少数,大部分回流返乡的农民工属于被动回流。是什么原因催生了进城务工人员大规模被动回流?仅仅是外部环境导致的吗?企业在这个过程中担当的角色是怎样的?企业如何处理自己面临的困境?政府在这一回流过程中的定位又是如何?这一系列疑问迫使我们不得不重新审视当前话语下企业社会责任的承担。