简介:摘要:调研显示,一人多岗、身兼多职的管理模式成为中小企业的用人要求。在企业创业初期,压缩管理成本,增加员工工作的饱和度,多能多技一身,多岗多职合并,既能减少跨岗协作事项,又能降低内耗而提高效率。企业减少用人可以提升人工效率,员工身兼多职体现能者多劳、获得拓展潜力和职位升迁的机会。如何实现财经技术技能人才的多能多技培养,一人胜任多岗多职的培养,核心问题在于优化课程体系建设、开拓创新强效思维、产教融合师资共聘互培、校企人才供需精准对接。为企业培养出输“一人多技多岗”的技术技能型人才,实现“精员增效”的最终目标。
简介:定位在市场营销中的地位正越来越被中国企业所认识。在国外教科书中,定位被定义为“是为了适应消费者心目中的某一特定地位而设计公司的产品和营销组合的行为”,而有关定位方法则大多集中在两个方面,一是从产品入手,根据产品自身的特点加以区别;二是从企业入手,根据企业在市场中的竞争地位加以区别。这样的角度仅提供了定位的方向,并未涉及到具体作法。有鉴于此,我们根据多年来市场营销咨询的经验,从人们思维的不同方式出发,总结出一套按思维方式分类的、实用性较强的定位法,并称之为“思维定位法”。根据需要,我们又把这种思维方式分为顺序思维、逆序思维和创新思维。现通过以下实冽予以分别阐述:一、顺序定位法【案例〕最初,厦门的