简介：1、引言ERP由美国著名计算机技术咨询集团GartGroup公司于1990年提出后,它的发展经历了MRP阶段、MRP-Ⅱ阶段、ERP等三个阶段.ERP的基本思想是将企业的业务流看作由供应商、企业本身、分销网络及客户等各个环节紧密构成的供应链系统,企业内部也划分成几个相互协作的子系统,如财务、制造、人事、供应、销售、质量控制等.企业同供应商、销售代理和客户等不再是简单的业务往来关系,而是利益共享的合作伙伴关系.

简介：自主学习就是学习者把握自己学习的能力。培养学习者自主学习的能力,对高职学生来说意义尤为重要。了解与自主学习相关的一些理论及在培养学习者自主学习时所应遵循的原则,有利于教师更好地发挥教学指导者、组织者的作用。在高职英语教学中培养学习者的自主学习能力,更有利于使学习者提高学习效率,获得最佳的学习效果。

简介：陕西的企业还没有联合起来做些事情，去一起呼吁，让这个群体去壮大，也没有让大家的资源、优势、平台发挥到最佳状态

简介：本文着重探讨怎样才能成为一位成功的企业领导者。文章首先探讨成功领导者所须具备的素质，及所必备的能力要求，然後分析领导者应具备的正确观念，并追而讨论领导者处理工作时必须注意的几个原则及如何调整风格。

简介：

简介：2008年5月24日，德国电信通过公司网站承认：2005-2006年间，公司曾利用私人侦探监听董事会成员与记者之间的谈话，只为查出向记者出卖情报的“内鬼”，监听次数多达数十万次。

简介：英语固定词组及介词搭配的学习历来是中国学生学习英语时的一大难点,大多采用死记硬背的办法.本文通过大量例证说明,利用形象思维对固定词组进行深度加工,能大大提高记忆痕迹的持久性,收到事半功倍的效果.

简介：学习策略是当前教学论和教育心理学领域研究的一个热点问题。如何培养学生形成有效的英语学习策略,已经引起了越来越多的英语教学理论和实践工作者的重视。笔者认为。培养学生英语学习策略,是提高大学英语教学质量的有效途径。本文论述了英语学习策略的概念、训练方法及教学原则。

简介：文章对如何激发学生学习英语的兴趣，提高英语学习方法，提出个人的一些见解。认为。唯有激发、培养、维持学生英语兴趣，才能把英语课程改革和新课程标准提出的要求落在实处，取得良好的学习效果。

简介：跨文化交际作为一种现象，已经存在了几千年；然而作为一门学科，只存在了几十年，跨文化交际同英语学习之间有着紧密的联系，能在一定程度上激发学习者的学习兴趣，强化学生学习的动机．并为学习者打开了解其它国家文化的方便之门，还有利于教师组织课堂活动和优化教学效果。

简介：摘要：MBA教育作为提升企业管理者专业能力的重要途径，其对管理者的决策水平影响尤为重要。文章通过收集、分析MBA学习与企业管理者决策水平关系的数据，利用实证分析法研究MBA学习对企业管理者决策能力的提升作用。研究表明，MBA学习可以显著提高企业管理者的战略思维能力、问题发现与解决能力、风险预测与控制能力，从而提升企业管理者的决策水平。同时，本研究也揭示了MBA教育在培养企业管理人才、提高企业竞争能力等方面的显著作用。进而，对于推动我国企业管理者不断提升决策水平，提高我国企业在全球竞争中的核心竞争力有着重要的理论和实践意义。

简介：在英语教学中,母语对英语语音学习的负迁移是值得重视的。本文从母语的角度出发,研究它对英语读音、节奏、语调等语音学习的负迁移。旨在提高非英语专业的英语语音教学的质量,使更多人说上地道的英语。

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简介：桌上摆着两本书，一本书是被誉为世界第一经理人的杰克·韦尔奇所著的《赢》，另一本是约翰·伍顿所著的《全力以赴——让每一个人激情飞扬》。与杰克·韦尔奇充满了咄咄逼人的竞争之气相比，约翰，伍顿却认为成功并不是战胜对手，夺取桂冠，而是“如果你能够全力以赴发挥自己的最大潜能，你就是成功的；假如你自己没有尽力做到最好，你就是失败者”。

简介：当中国PC制造商联想公司收购了IBM的ThinkPad业务后，联想CEO比尔·阿梅里奥把良种迥然不同的公司文化融合在了一起。

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简介：没有追随者，就没有领导者。迄今为止，有无数的学者在研究领导者，无论是魅力型的还是已退居二线的，但是很少有人关注领导的追随者，将下属作为一个非正式群体看待并对他们在领导力开发情境下的行为的研究更是微乎甚微。

简介：学生的英语写作学习存在着很多问题。为了提高写作学习能力，应重视写作素质学习，加强各项英语技能学习，了解写作知识，尤其是写作过程的策略运用，提高自主学习能力，积极探索适合自己的英语写作方法，构建有效的写作学习策略。

简介：英语学习者词汇量的大小直接影响其听、说、读、写、译的能力,而英语词汇的记忆是有规律可循的,运用科学有效的记忆策略才能收到较好的记忆效果,本文将介绍几种切实可行的英语词汇学习的有效策略.

简介：摘要：在这个充满挑战和机遇的商业环境中，深入研究所有者财务与经营者财务之间的关系变得至关重要。如何在长期战略和短期绩效之间取得平衡，如何实现两者之间的协调与合作，都是企业管理者和决策者需要认真思考的问题。本文将深入探讨所有者财务与经营者财务的概念、作用、关系以及在不同方面的影响，旨在为企业管理者提供更清晰的视角，以优化财务决策、推动业务发展并实现长期可持续的价值创造。